劳务实名制处理流程如下：
劳务处理组织机构
组织机构设置
一、公司树立劳务处理中心，加强各相关职能部分的监督与协作；
分公司参照公司劳务处理中心机构和人员配备，有必要树立分公司劳务处理中心，并配备劳务中心主任和相应的处理人员。
二、劳务实名制中心人员设置
主 任：公司分担劳务领导
副主任：工程部经理
组 员：公司经济处理部、财务部、安全处理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部分负责人，公司劳务处理员、分公司劳务处理中心主任，各项目部。
项目部劳务处理机构
项目经理部有必要树立劳务处理领导小组，项目部劳务处理领导小组首要人员设置及要求如下：
1、项目经理为项目劳务处理作业的榜首责任人。
2、项目部有必要设置一名副职以上人员作为劳务处理作业的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常处理作业。
3、项目部运用劳务分包企业人员500人以上，有必要设置专职劳务处理员１-４名；500人以下100人以上，有必要设置至少1名专职劳务处理员；100人以下有必要设置兼职劳务处理人员。
劳务处理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。
4、项目劳务处理不只是劳务处理员的责任，项目部相关部分有必要直接参与劳务日常处理作业；各项目部依据项目实际情况，编制《项目劳务处理计划》，依据各项任务分化，计划中有必要明晰劳务处理领导小组成员和岗位责任，以及应急预案。
5、劳务分包合同中须明晰约好现场各分包队伍有必要设置一名以上专职劳务处理员。
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