最近，微信朋友圈里，华为公司在内部控制和内部审计方面做法的文章，被转发的频次比较高。再往前几年追溯一下，世界500强企业里，IBM、微软、通用等企业的内控和内审经验，也被大家分享和学习。在网络上，华为、阿里、腾讯等明星企业的政策、规章制度等，也被大量分享。这些企业做的好，它们的内控和内审也一定做得不错，大家一般都会这么认为。在前世界500强企业里，安然、世通公司倒闭前，它们的内控和内审经验恐怕也会有人分享。
牛逼的组织才会有牛逼的内控和内审
牛逼的组织里，制度是完善的，执行是有效的。牛逼的组织里，政策到位、职责清晰、分工明确，内控和内审也能发挥良好的作用。牛逼的组织里，也会有行业内牛逼的内控和内审。那些知名企业的管理制度、手册、流程和企业家的思想，也会被各种行业的相关岗位人员进行学习。牛逼的组织，它的各个职能部门也会呈为行业内牛逼的职能部门，会被其他组织的职能部门学习，甚至模仿。某些超大型垄断企业，这里就不说企业性质了，虽然企业规模巨大，但不会被人认为有多牛逼，即使这些组织里的内控和内审工作很成熟，但也不会被多少人认为很牛逼。
牛逼的内控和内审随组织发展而发展的
组织发展从小到大，牛逼的组织也是一样。华为、阿里、腾讯等企业，一开始没人会预见到它们今天如此牛逼。组织刚成立时，生存和发展是第一位的。内控或内审部门有可能在组织发展到一定阶段才被设立。组织如果越来越萎缩，那么内控和内审的投入也越来越少，别说要牛逼，组织先要裁减的人员可能就是内控或内审人员。牛逼的内控和内审不是一夜之间就成长起来的，而是要经过很多次的历练，甚至磨难，才发展得出类拔萃的。
组织越发展才会越重视内控和内审
组织发展越大，内控和内审才会越来越被管理层重视。组织发展越大，面临的风险种类越多和承受的风险水平越高。组织发展越大，产品种类越复杂，内部流程也越繁杂，内控管理也越来越镶嵌到日常管理当中。同时，内部审计的范围也越来越广泛。管理层对内控和内审的期望和要求也越高，投入的管理成本也越高。组织越发展，对优秀的内控和内审人员需求越大。
牛逼的内控和内审是让组织更牛逼
牛逼的内控和内审是不断为组织作出贡献，为组织创造价值，是为了防范现实中的风险，堵住高危漏洞，帮助管理层解决棘手的问题，而不是去践行所谓先进内控和内审理念，也不是为了设计一套前沿的内控和内审制度、流程。牛逼的内控和内审部门不是让自己看起来很牛逼，而是让自己服务的组织更加牛逼。
最后，还是再说一句：组织牛逼了，它的内控和内审才会牛逼。
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