管人带队十项能力训练(如何提升管理者带队能力)

吉姆· 柯林斯在《基业长青》一书中,把团队领导者分为“造钟型”和“报时型”。“造钟型”领导者就是集中精力打造了一个能够自动运作的团队,就像一个钟表一样,不管主人在不在家,它都会自动准时运转。不管领导在不在单位,一切照常,高效有序。这样的领导只管异常不管正常,只管例外不管例行,因为正常的、例行的工作有制度管,有下属管,有文化管,他只管一些偶尔出现的异常、例外情况,所以,他们比较闲,外出十天八天甚至几个月,也基本没有人找他,因为他的团队能够自己高效运作。但“报时型”领导者就不一样了,他们就像周扒皮,比员工起得早,还得学鸡叫,第一个上班最后一个下班,起早贪黑,疲惫不堪。为什么?因为团队不会自动运作,离开他,这个团队就玩不转了,他每时每刻都要“报时”,事必躬亲,所以很忙很累,绩效也不一定好。大家一看便知,“造钟型”领导气定神闲,“报时型”领导忙乱不堪,而忙乱则是领导的大忌。

今天,小编带来的免费资料是《管人带队十项能力训练》,这套资料以“管人带队”为主线,采用“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的呈现结构,系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题,全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力,帮助管理者提升管理效能,打造高绩效团队。

希望大家从《管人带队十项能力训练》中学习管人带队的规律,掌握管人带队的方法,做一个从容高效的“造钟型”领导者,而不要做忙忙碌碌的“报时型”领导者。

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干货目录

找灵魂:塑造团队共同的价值观

一、价值观是团队走向未来的导航仪

二、提炼团队价值观的四个要点

三、春风化雨,让价值观生根发芽

四、润物有声,让价值观开花结果

五、大胜靠德,常胜靠修:“同志们,请跟我来!”

建规则:五大原则破解制度落实难题

一、企业规章制度落实不了的三大原因

二、人性原则:制度设计要洞察人性,简单合理

三、结构原则:科学管用的制度结构是1:2:3

四、迂阔原则:用机械的程序执行确保制度落实

五、配套原则:多管齐下营造制度落地的“魔力磁场”

六、爱心原则:无情制度,有情关怀

抓执行:确立结果导向的功劳文化

一、用结果衡量执行,论功劳不论苦劳

二、锁定责任,防止南郭先生“搭便车”

三、五个方法破解“人多力量小”的执行困局

四、高效执行的四字方针:“多快好省”

五、有反馈,执行才有力

会沟通:有共识才能同向而行

一、堵住“沟通漏斗”,让你的意图高速直达

二、下属不听话的四个原因与七个对策

三、“菠菜法则”让沟通无缝对接

四、巧用六大原理让下属口服心服

五、用头脑风暴消灭沟通死角

管绩效:不搞秋后算账而是关注未来

一、“ 男女搭配,干活不累”——影响团队绩效的心理学问题

二、部门经理是绩效管理的第一责任人

三、抓住绩效管理的三大命门

四、堵住绩效管理的四个漏洞

五、绩效面谈:没有准备就是准备失败

六、有话好好说,面谈是门技术活儿

会用人:让合适的人坐在合适的位子上

一、先人后事,员工管理需要“私人定制”

二、人岗匹配,把好钢用在刀刃上

三、走出用人困境:当“彼得”患上了“帕金森综合症”

四、摘掉有色眼镜用好五种人

五、合理混搭,掌握用人长短术

培养人:下属不成长你就干到死

一、所有的经理首先应该是人力资源开发经理

二、看看哪个下属需要辅导

三、找准下属的技能短板

四、有效辅导下属的六个步骤

批评人:过了这一关你才能够当领导

一、批评:你必须要过的心理关

二、什么情况下一定要批评

三、有效批评六步走

四、忠言顺耳,良药甜口:让批评“拐个弯儿”

激励人:给不了物质就多给点儿精神

一、激励:把员工50%沉睡的能力激发出来

二、“内酬”激励,没钱也能使“鬼推磨”

三、自主管理,让员工自己上发条

四、用“元芳体”满足员工的重要感

五、表扬:领导嘴一动,下属就行动

六、营造团队“微环境”的Q12方法

领导力: 让你“振臂一挥,应者云集”的五项行动

一、以身作则,建立信誉

二、展望未来,共启愿景

三、挑战现状,推动创新

四、营造信任,使众人行

五、鼓舞人心,塑造团队

干货预览

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