国网高密市供电公司：首次创新中层管理人员上讲台述职（供电公司中层干部培训心得体会）-科研云

国网高密市供电公司：首次创新中层管理人员上讲台述职（供电公司中层干部培训心得体会）

投稿用户 • 2024年1月31日 am9:22 • 科研百科 • 阅读 53

12月7日，国网高密市供电公司举行2022年年终工作综合调研会暨中层管理人员“四述”大讲堂，28个部门单位主要负责人依次上讲台，现场述业绩、述安全、述党建、述廉政，剖析短板问题，制定解决措施，认真谋划明年工作。

此次调研述职形式是国网高密市供电公司在企业管理的首次创新，不同于以往的“老套路”，述职中的中层管理人员逐一走上讲台，要求在限定的8分钟时间里，分别用PPT、短视频详尽汇报2022年工作业绩、三个责任履行情况、存在的短板问题及解决意见措施。公司领导分别点评述职情况。同时，该公司营销部、财务部、运检部、综合服务中心等专业管理部门现场解答了供电所面临的困难问题。

国网高密市供电公司总经理于晓东指出，通过本次调研述职，能够看出各部门、各单位认真精心的准备、深入细致的思考、统筹兼顾的谋划和争先必胜的信心，充分反映了干部队伍的良好精神状态。针对各部门专业管理，于晓东要求，对上对外的工作，要保持敏感、敏捷、敏锐“三种意识”;对自身职责范围内的工作，要追求极致、永创最好;对需要协同配合的工作，要向前一步形成交叉，绝不退后半步形成空当;对服务基层的工作，要学会换位思考，确保安排合理、措施可行。

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于晓东强调，一是提高站位，凡事从公司大局出发，让专业管理更有高度。要脚踏实地的仰望星空，及时了解上级要求、行业动态，以身作则带好队伍，高效协同做好配合。二是加强学习，具备适应本岗位的能力，让专业管理更有力度。要坚持高标准、严要求，提升专工的业务技能、管理水平和沟通能力，具备正确指导基层、服务基层的综合能力。三是转变作风，把握管理与服务的关系，让监督考核更有温度。安排的工作、采取的措施要接地气，专业管理要闭环，服务基层要到位，考核评价要求实。四是搭台架梯，提供更多的上台机会，让员工成长更有宽度。要创新管理方法、工作方式，以员工认可为重要标准，在紧张充实的工作中收获喜悦、获得快乐、加快成长。于晓东勉励各部门负责人，一是转作风、抓执行。要把“小事不过时、大事不过天、事事有回音、问题不重复”落实到具体行动上，把应该做的事情做好做到位。二是夯基础、促提升。练好基本功，才能打出组合拳。要固化好成熟经验和典型做法，多做打基础利长远的工作。三是守底线、带队伍。要看好自己的门、带好自己的人、干好自己的事，守牢安全、廉洁、稳定等红线底线。

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国网高密市供电公司党委书记管强要求，一是持续提升工作能力。专业部门主要负责人要勇于担当、身先士卒，当好指挥员和战斗员;要出谋划策、带头冲锋，当好参谋长和司号员;要加强督导、指导基层，当好督查员和服务员。基层单位要提升带队伍能力、沟通协调能力和攻坚克难能力，以优秀业绩彰显价值。二是持续加强团结协作。要目标一致、思想一致、行动一致，团结成一块坚硬的钢铁，齐心协力干好每项工作。三是持续提高工作效率。要不等不靠、高效执行，确保各项部署迅速落地。四是持续转变思想观念。要树牢合规立身意识、主动服务意识、市场营销意识，转变管理方式和工作方式，加强思想政治工作，用好“党建 ”载体，引导全体员工立足岗位、积极工作。五是持续发挥先锋模范作用。各党支部要深入挖掘先模人物和先进事迹，加强典型选树，形成示范引领效应。（李德坤刘珂贾聚光）

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