加强国企政工人才队伍建设的几点措施

新形势下,国有企业政工工作正面临新的挑战。政工干部对凝聚职工群众和推动企业经营发展发挥着重要作用。因此,加强政工人才队伍建设,提升企业思想政治工作水平,是国有企业持续健康稳定发展的重要政治保障之一。本文对此提出了几点措施,供参考。

一、建立国有企业政工人才激励保障机制

为了确保国有企业政工工作的顺利进行,激励政工人员的工作热情,还应进一步建立健全企业政工工作保障机制和基础条件保障机制,通过将党建活动经费纳入全年预算,企业政工人员与其他部门同等级别人员享受同等待遇的政策,积极落实兼职政工人员各项岗位津贴和补助等手段,达到保护和激励政工队伍的目的。另外,还需要加强政工队伍的岗前培训力度,对政工人员进行正向激励和自身荣誉感、使命感的培养,将企业文化、政工工作流程、管理制度、考核激励制度等内容在政工队伍中进行深入的宣传和推广,让政工人员都能明确企业的管理要求,使政工人员在工作中树立和端正自己的工作态度,自觉约束和规范自己的工作行为,树立政工人员在工作中的自豪感和使命感。

二、建立良性的政工队伍成长路径

为了真正实现国有企业政工队伍的制度规范化,还需要做好政工人员的学习成长路径规划,建立人员培养、交流、选拔和使用的有效机制,吸纳更多优秀人才加入政工队伍,让更多有工作能力和工作意愿的政工人员快速成长,建立良性的政工队伍成长路径。在实际工作中可以定期开展政工队伍的培训和学习活动,鼓励政工人员终身学习、广开学路,通过多种渠道提升自己的专业素质和思想道德水平,完善自己的工作能力和工作理念。

在政工队伍选拔的过程中,可有意提高政工队伍准入 门槛,对应聘人员以往的工作经验、发展历程、优秀事迹进行调查研究,排查有政绩问题的应聘人员,以此来保证最终选拔出来的政工人员符合企业用人标准,让更多高素质、高水平的人员加入政工队伍中,从根本上提高政工队伍的整体素质与政工人员的业务水平。与此同时,企业也应当为政工人员提供更多外出学习、交流和进修的机会,鼓励和支持政工人员到其他优秀的企业和单位参观、学习、考察,学习他人优秀的工作经验和手段,并将所学知识充分运用到政工工作当中,以此来不断提高企业政工工作效率和质量。

三、推动政工工作系统建设和创新

“工欲善其事,必先利其器”,创新的工作理念、工作方法和完善的政工工作系统也是必不可少的。首先,可通过加大企业政工队伍信息化、智能化建设的资金投入力度,积极引进先进的信息技术收集与大数据分析系统,积极建设线上智慧平台,开发完善的系统功能,引进国内外优秀政工干部和技术人员,通过各种先进的信息科技手段,保证政工工作能够随时随地、不受时间地点限制地开展。

利用政工信息化工作平台将政工工作流程、资源统计、员工档案信息收集整理等功能融入平台中,并通过加强政工队伍使用高科技工具的培训、信息大数据分析能力训练,来达到让政工人员可以充分利用各种创新的技术手段和方式方法,推动政工工作与时俱进,实现政工工作跨越式发展,与企业发展同步,随时满足企业的各种需求。

四、留住人才

留人,关键在“留心”。国有企业要想留得住人才,就要精心管理,强化服务,激发他们的干事创业热情。首先,可以通过打“乡情牌”吸引人才回流。可以通过建立和完善本地人才信息库,把本地人才作为重点对象,实施亲情联系,鼓励他们安心地在家乡干事兴业。其次,用真情稳住人才,加大关心力度,完善人力资源体系,推进政工队伍建设,从政工岗位的实际出发,打破资历、工作年限等壁垒,让有潜力的年轻人在政工岗位上锻炼成长。再次,可以将人才政策落实情况纳入所在单位目标考核,为政工干部制定职业发展规划和晋升方向,促使其“八仙过海,各显神通”,关心政工干部的选拔、培养。

继而再通过开辟落户、住房、家属随迁等“绿色通道”,解决他们的后顾之忧,确保人才能够安心安稳地工作。同时,还可以从细微处入手进行关怀,为他们举办红娘热线、单身派对等活动,为单身员工牵线搭桥,拓展其工作和生活交际面,让他们感受到企业的温暖与关怀。最后,提高薪酬待遇是激励职工工作热情的直接动力。政工干部的经济待遇要和其他同级干部相匹配,企业只有不断提高政工人人才的薪酬待遇,才能让更多的人才稳得住、留得下、干得好, 才能让他们心无旁骛地奉献,脚踏实地地为企业的发展做出贡献。

结 语

总而言之,做好企业政工人才队伍建设是一项极富内涵的工作,更是一项系统工程,对企业的未来发展有着深远而重要的影响。在实际工作中,一定要有耐心和决心,不能错失人才,更不能急于求成、揠苗助长,一定要从人才的实际出发,营造良好的环境,“栽好梧桐树,引来金凤凰”,营造心齐、气顺、劲足、家和的良好环境和氛围,从而促进企业又好又快地发展。(平煤神马集团建井一处徐晓敏)

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