建筑施工企业数字化转型之路，这些“雷”你踩过吗？-科研云

建筑施工企业数字化转型之路，这些“雷”你踩过吗？

投稿用户 • 2023年10月29日 am11:00 • 科研百科 • 阅读 102

建筑业是我国国民经济支柱型产业，但长期以来都存在着“大而不强”的弊病，作为国民经济的支柱，平均利润率仅为1%~3%。施工技术落后、管理方式粗放等问题严重制约了行业高质量发展。随着数字化时代的到来，数字化转型的理念也逐渐渗透到建筑行业。近年来，很多实力雄厚的建筑施工企业使用数字化管理软件来辅助人工进行某些项目管理工作，也看到了明显成效。但也有多企业由于对数字化转型存在认知上的误区，导致在数字化建设过程中欠缺周全，走了不少弯路。

只选贵的，不选对的

很多企业在选择数字化管理软件时，认为斥巨资购买一套大而全的系统就能解决企业所有的管理问题，这种不务实的想法，不仅会误导数字化管理软件的选型，而且也会给系统的部署实施带来一定困难。据Standish Group的一项调研数据显示，平均而言企业级软件的功能有超过60%都处于几乎不被使用或者完全不被使用的状态，企业在购置这些软件时往往只是凭借一时的直觉，觉得“可能会用到”、“有总比没有好”，然而不仅导致了前期项目实施周期的加长、成本的提高，还导致在实际应用过程中复杂度提高、出错率上升，反而给员工造成了诸多不便，影响了最终的转型效果。

揠苗助长，追求一步到位

数字化转型是组织的变革，具有长期性、艰巨性、系统性的特点。很多企业在制定转型规划时急功近利，追求一步到位，一窝蜂地大上、快上信息系统，在并不亟需的能力上浪费大量的人力和财力。

教条主义，缺乏应对

企业数字化建设是一项长期工程，不能因为取得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更不能因为前期投入大，一遇到了挫折就要轻易放弃。企业在制定数字化规划目标时要充分考虑市场、技术发展等内外部环境的变化，强化风险意识，建立应对机制，及时调整规划目标。

企业数字化建设需要“量体裁衣”

选择数字化管理软件时结合自身业务情况、转型需求，是数字化转型成功实施的关键。不同的数字化管理软件，其功能侧重点也有所不同。

新中大深耕建筑行业近30年，深知不同的经营模式、不同发展阶段、不同规模(大、中、小型建筑企业）的建筑施工企业的管理难点和数字化需求，为企业提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。

针对小型建筑企业，mi8云项目管理软件具有轻便简洁、可快速部署的云端项目管理产品。产品重在解决建筑企业在项目合同履约监管、物资材料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、办公效率提升等核心业务方面的管理问题。企业项目部、分公司、总部相关职能部门皆可通过平台进行线上管理，同时mi8云项目管理平台实现业务与财务的融通管理，系统通过融合税务资金管理系统，构建工程项目管理九算对比精细化管理分析模型，通过合同流、物流、发票流、资金流四流合一实现了企业运营风险管控，助力企业数字化转型，推送中小型建筑企业小成本云化。

点击申请mi8云项目管理系统使用，助力中小型建筑企业提效率、控风险。

针对中型建筑企业，i8c云项目管理软件，以项目管理为核心，强调纵向管理、横向沟通，帮助企业能够快速消除信息孤岛，蕴含的先进理念和管理思想“倒逼”企业制度流程的完善和管理升级，并通过信息化平台快速提高执行力和加强风险管控，成为企业加强内控和提升精细化管控的有力保障。

点击申请i8c云项目管理软件使用，从容应对建筑企业数字化转型。

针对大型建筑企业，i8工程企业管理软件，涵盖了从项目前期投标到中标后过程管理以及竣工收尾阶段的项目全生命周期管理，包括投标策划管理、合同管理、进度管理、质量管理、技术管理、沟通管理、安全管理、环境管理、物资管理、周转材料管理、设备管理、成本管理、项目资金管理、竣工管理、风险控制等功能模块，实现对项目的全过程管控。

点击申请i8工程企业管理软件使用，护航集团型企业数字化转型。

新中大工程项目管理软件从企业亟需解决的管理痛点出发，制定个性化解决方案，帮助建筑企业逐步、逐级实现数字化。

建筑施工企业数字化转型之路，这些“雷”你踩过吗？

相关推荐