在体制内工作经常开会，这样有多大意义？（体制内天天开会）-科研云

在体制内工作经常开会，这样有多大意义？（体制内天天开会）

投稿用户 • 2023年8月22日 am9:39 • 科研百科 • 阅读 97

在体制内工作经常开会，这样有多大意义？（体制内天天开会）

碧翰烽/文

开会就是工作，工作就是开会。

这是不少地方和单位的真实写照，也是不少领导干部的真实写照。

开会本是一件再正常不过的事情，因为有很多工作需要讨论、研究，需要安排、部署，需要督导、落实。每一步都离不开会议的作用。

1：开会是为了讨论、研究，形成共识。要制定一部法律，出台一项政策，推进一项工作，都需要广泛征求意见、建议，充分讨论、争论，从而形成共识，以确保法律、政策的科学性、民主性。

从这个角度上讲，广泛深入的开会讨论、研究，是具有非常重要意义的。在这个方面，开会的范围可以更广泛一些，比如多邀请群众代表参加会议，让群众充分的发表意见；开会的深度可以再充分一些，比如让更多地方、单位和群众参与讨论，各抒己见。

就拿有些地方出台的电动车管理政策或法规，以及更多涉及群众切身利益的内容，都可以多多开会讨论、研究，相信法规、政策制定的质量会更高。

2：开会是为了安排、部署，聚焦实干。有的开会最大的问题就是空话套话连篇，不知所云。一场会议开下来，不知道要干什么，不知道工作的重点在哪里。看起来一篇讲话或报告样样俱全，什么都说了，又什么都没说。

除了找不到重点之外，还有就是不知道该怎么干。有的会议只是要你干，只是要结果、讲责任，却不讲方法、讲路径，甚至于有的话还模棱两可，废话连篇。

有的讲话或报告像懒婆娘裹脚，又臭又长。为什么？就是找不到干货在哪里。有的数千字或数万字报告，真正有价值的干货，往往就是几百字可以讲清楚。

3：开会就是为了督导、落实，奖罚分明。现在有不少会议就是调度会、讲评会、通报会。目的就是为了促进工作落实。

问题是这样的会议该怎样开？怎样才有效果？一是奖要奖到心动，二是罚要罚到痛处。两者不能偏废，都要做到分明。

有基层干部就反映，现在有的会议专门强调压实责任，这是正确的。但问题是从来只讲责任，不讲保障。责权利如何一致？又要马儿跑，又要马儿不吃草，怎么做得到？

更有一些部门的职责任务，也甩给基层去做。同样是只字不提人财物保障，偏偏还要加大督导检查和责任查究力度。

所以，在一边强调问责追责的时候，也要同步加大奖励保障的力度。这样的会议也才会有真正的效果。否则，那些会议压力的传导，就可能滋生形式主义。

思考开会的真正意义，再来看看当下一些会议存在的问题，为何陷入了形式主义？就是唯开会而开会。

一者，为了贯彻而开会。简单机械地贯彻上级会议精神，开会了就是贯彻了。

二者，为了避责而开会。一方面落实上级压下来的责任；另一方面将自身责任转嫁到下一级，以减轻自身责任。一旦上面督查检查考核或问责起来，我已经开会讨论研究、安排部署和督导落实了。实在出了事，只怪运气不好。

三者，为了躺平而开会。有的地方或单位之所以热衷于开会，其实就是一种躺平。因为要落实、推进一项工作，是需要做很多实事的，有时候还要化解矛盾、解决突出问题，需要下大力气调查、研究、协调、调度。而如果只是开个会，那就简单多了，出席一下、念个稿子、发个文件。一方面将矛盾和事情转嫁给下一级，另一方面自己又做事了。其实到最后，什么事也没做，又似乎都做了。

四者，为了存在而开会。有些会议就是为了刷存在感。本来一个文件、一个通知、一个提示就可以解决问题，非要召集一大帮人来开会。有时候会议越是规模大、规模高，越是空洞无物，就是为了显示有这个单位、有这项工作。要不要做？怎么去做？其实并不重要。

另外，现在不少会议越来越注重形式、不注重内容。比如会议方案、会场布置、人员要求、文件材料、新闻报道、后勤服务等等，越来越比会议内容还要重要。尤其是会议的讨论、研究等互动功能在越来越淡化，简单的灌输成为越来越多的单向模式。

历史上曾经有过很多著名的会议，解决过不少重要的问题。无论历史、现在与将来，会议都是必不可少的，关键在于如何召开会议、把会议开好？如何解决问题、推进工作？

在体制内工作经常开会，这样有多大意义？（体制内天天开会）

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