60岁周星驰发文招人：要求熟悉Web3，有项目管理经验（周星驰68岁）

60岁周星驰亲自发文招募人才！

周星驰最近开通了个人社交媒体账号，并发布首条”招聘启事“。

要求是“熟悉Web3，有项目管理经验，有头脑又宅心仁厚”。工作范围是：”助我建造创意未来“，并表示会“亲自挑选”。

圈子的项目经理宝子们，想不想这个面试机会?

你看，你看，项目管理经验是多么的重要。有头脑又宅心仁厚，项目管理经验，不就是点名要咱项目经理吗？！

项目管理人员是领导、组织、协调和支持项目团队实现特定项目目标的关键角色,并且具有其独特的能力要求。《项目管理专业人员能力评价要求》于近日正式发布，对项目管理人员的能力度量维度进行了分类。

项目管理专业人员为了从事项目管理的专业工作，在不同类型岗位和职责上应满足与专业化项目管理相关的知识、能力素质和经验等三个不同维度的要求。

1、 知识

项目管理专业人员应掌握项目管理的专业领域知识，以及不同行业和具体组织环境中应具备的其他专业知识，如战略、运营、产品等方面的知识。

2、 能力素质

能力素质指在任务或情景中表现的一组行为。在本标准中的能力素质可以分三类，分别是：思维方式、人际关系和实践技能。

a) 思维方式：个人与环境互动时的方法、工具和技术，引导个人、组织和社会愿意启动和支持项
目、方案和投资组合；

b) 人际关系： 成功参与或领导项目、计划或投资组合所需的个人和人际关系能力；

c) 实践技能：在项目、计划或投资组合中使用的实现其成功的具体方法、工具和技术。

3、 经验

项目管理专业人员需要充分的实践来理解和验证知识，技能和行为并逐步提升项目管理能力的过程。包括从事工作的内容，达成的结果和对项目管理能力各度量维度的评价。

项目管理专业人员能力五个层级

本标准的项目管理专业人员能力要求共设五级，分别为：项目管理专业辅助人员、 初级项目管理专业人员、中级项目管理专业人员、高级项目管理专业人员、 专家级项目管理专业人员。

第一级 项目管理专业辅助人员

定位

能够胜任专业性的项目管理工作。

能够对项目中的一个或多个项目管理专业领域的管理工作负责，以被分配的项目任务为导向，有良好的时间观念，专业化的管理思维，具有清晰的表达能力和理解能力，可以快速学习和运用管理工具的能力，能够适应创新和变化的项目环境，基于项目经理的领导，运用专业的项目管理方法，迅速完成项目经理分配的任务。

知识范畴

a) 在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：计划、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变革；
b) 了解项目管理基础知识、基本术语、基本知识体系框架；
c) 参加过 1-2 次项目管理专业技能培训；
d) 相关专业领域 1 年以上的工作经验。

能力素质要求

临时性组织（项目和项目群） 能力素质要求：

a) 思维方式要求：无；
b) 人际关系要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结果导向；
c) 实践技能要求：范围、时间、质量。

长期性组织（含项目组合）能力素质要求：

a) 思维方式要求：无；
b) 人际关系要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结果导向；
c) 实践技能要求：范围、时间。

经验要求

项目经理经验要求：

a) 1~3 年项目管理领域工作经验；
b) 参与过 1 个及以上成功项目的经历。

PMO 部门成员经验要求：

a) 掌握基本项目管理知识与逻辑，熟悉项目管理体系流程，具有基本学习能力和沟通能力；
b) 熟悉公司项目管理体系的管理要求，能协助 PMO 主管收集项目信息，完成项目规范性检查。

第二级 初级项目管理专业人员

定位

解决一般项目目标实现的问题。

能够对一般项目目标的实现负责，以实现相对确定的目标为导向，具备良好的大局观，资源的整合能力，跨职能的团队管理能力，系统性的分析和问题解决能力，基于清晰的目标把控时间和资源平衡的能力。

能够应对较为稳定的项目环境，基于一般项目的项目目标，在较短的时间内，明确各项目利益相关方的角色和职责，借助职能管理者的力量，组织项目团队成员用科学的方法分解项目目标，建立受控的项目环境，形成跨职能的执行力，最终实现预期的一般项目目标。

知识范畴

a) 在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：计划、 范围管理、成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、 管理组织变革；
b) 在以下知识领域应达到 2 级应用和分析：进度管理、 质量管理、 资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理；

c) 熟悉项目管理行业基础知识、基本术语、基本知识体系框架；
d) 拥有国内/国际项目管理知识体系的相关培训证书或专业资质证书；
e) 参加过不少于 3 次的项目管理专业技能培训；
f) 相关专业技术领域 2 年以上工作经验。

能力素质要求

临时性组织（项目和项目群）能力素质要求：
a) 思维方式要求：遵循的要求、标准与规则；
b) 人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、结果导向、团队合作；
c) 实践技能要求：范围、时间、质量、资源、 计划与控制。

长期性组织（含项目组合）能力素质要求：
a) 思维方式要求：遵循的要求、标准与规则；
b) 人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、结果导向、团队合作；
c) 实践技能要求：范围、时间、质量、资源、 计划与控制。

经验要求

项目经理经验要求：

a) 3~5 年项目管理领域工作经验；
b) 作为负责人实施或管理过至少1个一般等级的项目，并达成预期目标；
c) 至少2个主导完成的项目达到预期目标。

PMO 部门成员经验要求：

a) 熟悉项目管理体系流程，具有 2 年以上项目经理或 PMO 工作经验；
b) 具备一定的本岗位工作经验，了解项目管理基本的知识体系，能够遵照既定流程独立完成常规性工作；
c) 熟悉公司项目管理体系的管理要求，能独立完成项目的文档规范性检查，能够形成基本的审计报告。

第三级 中级项目管理专业人员

定位

解决复杂项目目标实现的问题。

能够对复杂项目目标的实现负责，以实现相对确定的目标为导向，具备良好的大局观，系统性的思考能力，多样化资源的整合能力，简化复杂问题的能力，在相对明确的规则下促成复杂项目利益相关方达成共识的能力。

能够应对较为复杂的项目环境，基于复杂项目的项目目标，在较短的时间内，明确各项目利益相关方的角色和职责，借助组织中高层的力量，组织大家分解复杂的项目目标，建立受控的项目环境，形成跨职能的执行力，最终实现预期的复杂项目目标。

知识范畴

a) 在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：采购管理；
b) 在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：计划、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革；
c) 在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求：资源管理；
d) 熟练掌握项目管理知识、技能及知识体系框架；
e) 拥有国内/国际项目管理知识体系和项目管理实战方法论的相关培训证书或专业资质证书；
f) 累计参加过不少于3次的项目管理专业技能培训，且每年保持参与不少于1次项目管理专业培训；
g) 两个及以上项目管理相关课程开发的经历，且累计开展过项目管理专业知识和技能授课10-20学时/年。

能力素质要求

临时性组织（项目和项目群）能力素质要求：

a) 思维方式要求：遵循的要求、标准与规则；
b) 人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、团队合作、冲突与危机、谋略、判断、结果导向；
c) 实践技能要求：需求、目标与收益、范围、时间、质量、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方。

长期性组织（含项目组合）能力素质要求：

a) 思维方式要求：遵循的要求、标准与规则；
b) 人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；
c) 实践技能要求：需求、目标和收益、范围、 时间、质量、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方。

经验要求

项目经理经验要求：

a) 5~10 年项目管理领域工作经验；
b) 作为负责人实施或管理过至少3个复杂等级的项目，并达成预期目标。

PMO部门成员经验要求：

a) 熟悉项目管理体系流程，具有3年以上项目经理或PMO工作经验，全程参与过至少5个项目的管理工作，精通项目管理流程、工具和方法，并能加以优化改进；
b) 至少同时监控5个及以上的项目且累计监控时间不低于2年；所负责跟进一级项目计划完成率满足公司要求；
c) 能独立完成项目群和大型项目的规范性审查，对各部门项目管理要求落实情况进行指导。

第四级 高级项目管理专业人员

定位

解决一个具体的战略目标实现的问题，可以做到变化的管理。

能够对组织的一个具体战略目标实现负责，以成果和收益为导向，具备战略解析的能力，收益分析和机会选择的能力，优秀的应变能力以及未知环境下的迅速定位和风险控制的能力。

能够应对复杂且多变的项目群群环境，根据战略目标的要求，策划和选择一系列项目，借助组织高层的力量，凝聚复杂的项目利益相关方，建立统一战线，保持正确的方向并逐步把模糊的项目群目标变清晰，善于用仆人式领导的方式来带领大家在混乱中建立秩序并不断调整实现目的的路径，最终实现战略预期的成果和收益。

知识范畴

a) 在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：计划、范围管理、进度管理、成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变革；
b) 在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求：质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理；
c) 拥有国内/国际项目管理知识体系、项目管理实战方法论和项目群群管理方法论的相关培训证书或专业资质证书；
d) 累计参加过不少于3次的项目管理专业技能培训，且每年保持参与不少于1次项目管理专业培训；
e) 近两年内有两个及以上项目管理相关课程开发的经历，且累计开展过项目管理专业知识和技能授课 15-30 学时/年。

能力素质要求

临时性组织（项目和项目群）能力素质要求：

a) 思维方式要求：遵循的要求、标准与规则、权力与利益；
b) 人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、关系与参与度、领导力、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；
c) 实践技能要求：需求、目标与收益、范围、 时间、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变。

长期性组织（含项目组合）能力素质要求：

a) 思维方式要求：战略、治理、结构与流程、 遵循的要求、标准与规则、权力与利益；
b) 人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、谈判；
c) 实践技能要求：策划、需求、目标与收益、 组织与信息、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变、选择与平衡。

经验要求

项目经理经验要求：

a) 8 年以上项目管理领域工作经验；
b) 作为负责人实施或管理过至少1个战略项目或复杂大型项目或项目群，并达成预期目标；
c) 至少4个主导完成的项目达到预期目标。

PMO 部门成员经验要求：

a) 熟悉项目管理体系流程，具有10年以上项目经理或PMO工作经验，3年以上PMO负责人/项目总监经验，全程参与过至少10个项目的管理工作，掌握多种类型的项目管理方法，能主持优化管理流程；
b) 对单项目管理、项目群管理和组织级项目管理有系统性思考和实施方案；至少承担过2个一般项目或1个复杂项目的项目经理或者具备4年以上项目的参与经验；
c) 作为核心代表参与至少2个项目管理体系建设项目，并成功结题或主导过项目管理流程及项目管理制度建设。

第五级 专家级项目管理专业人员

定位

解决公司战略规划落地时在组织目标、任务和资源的统筹与平衡的问题。

能够对组织总体经营目标和组织整体战略规划落地的结果负责，以价值为导向，具备组织整体的系统性思考能力，激活和赋能整个组织的能力。

能够应对复杂多变的组织内外部环境，协助组织的高层级利益相关方之间建立有效地沟通， 在长期目标，短期目标和有限资源之间建立最佳的平衡，并推动高层集体决策的形成和落实，确保组织的敏捷性。

知识范畴

a) 在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求：计划、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变革；
b) 拥有国内/国际项目管理知识体系、项目管理实战方法论、项目群管理方法论、项目组合管理方法及组织级项目管理的相关培训证书或专业资质证书；
c) 累计参加过不少于4次的项目管理专业技能培训；
d) 熟悉项目管理相关国家标准及项目管理能力标准。

能力素质要求

临时性组织（项目和项目群）能力素质要求：

a) 思维方式要求：遵循的要求、标准与规则、权力与利益；
b) 人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、关系与参与度、领导力、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；
c) 实践技能要求：需求、目标与收益、范围、 时间、组织与信息、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变、选择与平衡。

长期性组织（含项目组合）能力素质要求：

a) 思维方式要求：战略、治理、结构与流程、 遵循的要求、标准与规则、权力与利益、文化与价值；
b) 人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、关系与参与度、领导力、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；
c) 实践技能要求：策划、需求、目标与收益、范围、时间、组织与信息、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变、选择与平衡。

经验要求

项目经理经验要求：

a) 10 年以上项目管理领域工作经验；
b) 作为负责人实施或管理过至少3个战略项目或复杂大型项目或项目群，并达成预期目标；
c) 至少8个主导完成的项目达到预期目标;
d) 每年至少参加5个以上的项目评审，并且通过项目评审委员会的年审。

PMO 部门成员经验要求：

a) 熟悉项目管理体系流程，具有10年以上项目经理或PMO工作经验，5年以上PMO负责人/项目总监经验；全程参与过至少20个项目的管理工作，掌握多种类型的项目管理方法，能够根据企业需求搭建合适的项目管理体系；
b) 具有大中型组织的项目管理制度实际制定和实施经验；对单项目管理、项目群管理和组织级项目管理有系统性思考和实施方案；
c) 掌握扎实的项目管理方法论，能够领导PMO团队开展公司项目管理体系、流程、工具的建设；
d) 公司项目管理体系的管理要求的主要发起者， 有参与公司战略规划的经验。

话说，星爷都这么看重项目经理了，咱项目经理身披这么多技能，各位老板同事们，多多重视重视我们，我们很棒的！

最后，有想去星爷那面试的不？

-THE END-

内容来源 | 公众号：老卡摇项目

项目经理五个级别，你在第几层？

想要提升的话点左下角”阅读原文“