项目管理
《管理》科目重难点集中分布在第一、三、四、六章里，需要重点掌握。
项目管理历年分值如下：
第一章核心考点为不同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法。相对简单，应以理解为主。
第三章核心考点为网络图、横道图的识图、网络计划的计算与概念、进度计划系统的概念。
第四章核心考点为项目质量的影响因素、企业质量管理体系文件构成、质量控制基本环节、现场质量检查方法、质量验收的标准、质量事故处理程序、质量缺陷处理方法、因果分析图和直方图等。建议运用表格对比记忆。
第六章实际应用偏多，建议从理解的角度记忆合同索赔等重要内容。
其它章节应该结合自身掌握情况进行针对性学习，在全面理解教材的基础上，合理对重难点进行针对性练习。
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