科研项目过程管理办法,组建了一个新的估算团队(科研项目全过程管理流程)

“以前,我们有几种不同的估算方式,例如初步估算、详细估算、10%完成估算等。我们的项目经理通常是第一个介入这项工作的人,因此经常做出粗略的估算。直线经理则像高层.管理者和职能职员们一样估算。

科研项目过程管理办法,组建了一个新的估算团队(科研项目全过程管理流程)

因为我们所处的环境变化相对较慢,因而应该建立一套完善的标准,使估算部门能够与我们的古算政策保持一致、既然我们的大部分工作都基于初步估算,那么,接下来的问题是:‘应该由谁来给出这个初步估算?是只知道估算标准而不知道处理过程的估算者,还是只知道处理过程而不知道预算的项目工程师,或者是擅长项目管理的项目经理?现在,我们还没有确定估算团队应该放在哪儿才算合适,工程副总裁有3个下属执行团队一项目管理,团队、设计团队和采购团队,我们考虑将其置于采购团队之下,但我不知道它该怎样工作。”

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