科学统筹抓执行 精细管理促落实——灵华项目公司深入开展“三抓三促”行动纪实

甘肃·甘肃经济日报记者 苏海琴 通讯员 谢勇

2023年是灵华项目实现建成通车、圆满“交卷”的一年。今年以来,灵华项目公司在执行进度、执行过程、执行质效上严格把控,确保决策落实、任务抓实、成效务实,推动项目建设“大提速”。截至4月底,累计完成投资5.85亿元,占年度投资6.16亿元的95%,累计完成投资104.53亿元,占总投资104.84亿元的99.7%,为年底建成通车奠定了坚实基础。

科学统筹抓执行 精细管理促落实——灵华项目公司深入开展“三抓三促”行动纪实

科学统筹推进“大提速”

一切围绕项目转,一切围绕项目干。为促进项目建设大提速,灵华项目公司推行清单式管理,制定“时间表”“路线图”,明确责任分工和时限要求,对涉及路面、绿化、交安、机电工程的工序衔接的具体问题实行“日清月结”;坚持将“投资 形象进度”同安排、同考核,建立一月一调度、一季一考核工作机制,定期晒“成绩单”,刚性兑现奖罚,对进度明显滞后的分部(工区)印发进度提示函5份,约谈提醒3次,印发处罚通报4份,及时传导工作压力,各参建单位纷纷开启“竞速”模式,形成了各专业工程平行推进、各参建单位相互配合、各工序衔接顺畅的工作局面。

全线箱梁预制全部完成,马家沟大桥、新涯湾大桥顺利合拢,五龙山1号隧道贯通,土建主体完成95%,路面、交安、机电、绿化工程施工全面铺开,房建工程硬装全部完成。

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精细管理提升“硬品质”

工程质量是企业的生命和灵魂。灵华项目公司以“标准化、精细化”管理为抓手,制定了隧道、桥梁、路基、路面、绿化、机电工程精细化施工实施细则,建立“质量大清单”和“质量工作负面清单”,强化了质量红线意识。3次走进碎石和沥青生产厂家、路基路面试验现场开展调研,提出解决影响建设的建议意见22条;严盯质量通病预防,开展钢筋机械连接质量、混凝土外观质量等专项提升活动,对2022年冬季施工的实体工程开展质量隐患排查治理,消除质量隐患30项,确保质量管控工作取得实实在在成效。

此外,组织协调施工单位利用冬季做好钢材、地材、沥青等主要原材料储备,提前锁价,用好“价格差”,冬季累计储备钢材3300吨、沥青5730吨、混凝土及水稳所需地材8.75万吨,节约材料成本275万元。倡导各单位在满足规范标准的前提下,充分利用省内其他项目的桥梁模板、支架、型钢、台车、托架等,提高周转材料利用率,累计节约成本约750万元。根据集团片区联营工作思路,对灵华项目公司驻地及机电工程进行优化调整234万元,有效节约了项目建设成本。

科学统筹抓执行 精细管理促落实——灵华项目公司深入开展“三抓三促”行动纪实

筑牢底线奏响“平安曲”

安全是企业发展的基石。灵华项目公司严格落实“六个一”工作要求,组织开展“复工复产第一课”和“安全生产隐患排查治理”活动,组织各参建单位开展全员安全生产教育培训2893人次;建立重大风险清单,紧盯重点部位,实施重点监控,有效防范施工风险。持续加强对专项施工方案审查、特种设备进场、安全技术交底、岗前教育培训等工作的监督检查,确保安全隐患“事不过夜”,排查整改安全隐患110项,确保安全生产形势持续向好。

下一步,灵华项目公司将以抓效能促发展,以工程建设“大比武”促项目建设“大提速”,以党建引领“大聚力”促进项目质量“大提升”,以手续办理“大推进”促项目风险“大防控”,固底板、锻长板、补短板,全力确保项目如期建成通车,高水平投入运营。

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