一个不容忽视的细节——仓储环节的精益化管理(仓库精细化管理细节有哪些)

仓库,是企业用来存储产品的地方,也是物流中转的一个重要环节,但在企业发展的过程中却是很容易被忽视,这往往决定整个生产是否顺畅,整体效率能否提高,这一点在很多企业未能够被重视!

企业生产中存在的问题

随着中国绿色经济的发展定位,WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失,中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲,交货延期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等不良形象,已成为阻碍其生存和发展的致命因素。

一个不容忽视的细节——仓储环节的精益化管理(仓库精细化管理细节有哪些)

因此,从精益生产的管理角度出发,满足存量是市场博弈的硬性条件,精益化仓储管理是必须的。具体讲就是要将精益化落实在仓储的各个环节当中,例如:来料是否及时,物料是否齐备,库存是否安全,配件品质是否合格,库容是否足够,进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。

丰泰仓储的精益化管理

在丰泰,高层人员越来越重视对仓储的精益化管理,不断往“最低量的库存、最快的周转,满足生产及客户不断变化的需求”方向发展,因此,丰泰在仓储环节的这5点做好了精益管理:

1. 仓库规划

1) 仓库的位置与生产现场相连接,并且仓库的进出门与电梯相连,减少了物料的迂回运输。

一个不容忽视的细节——仓储环节的精益化管理(仓库精细化管理细节有哪些)

2) 采购回来的原材料,在供应商提供合格证明的前提下,由质量监控组单独进行全方位二次检测。一经检验合格,便按原料的存放要求,在2小时内存放对应的空间,保障原料不变质。

3) 充分利用货架将产品进行存放,将库容做到最大化使用。

2. 先进先出原则

仓管员在物料入仓时,将其依据合格所盖的合格章、日期分别摆置相应位置;发料按检验月份顺序先后发料,减少因未及时投入使用,长时间放置而导致的物料品质下降。

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3. 物料数据的准确

1) 为保证物资盘点工作及的时准确性,物资部门主管安排第二人与保管员一同盘点,并且对每个库房盘点工作进行抽查。

2) 对实物盘亏时,属合理损耗的写出书面报告,经物资主管审批报损,同时与财务部门统一,调整库存;属于非合理性损耗的要查明原因,写出书面报告,落实防范措施,报请公司经理审批后,以报损单进行账务处理。

一个不容忽视的细节——仓储环节的精益化管理(仓库精细化管理细节有哪些)

3) 物料与成品的数量,位置,时间等全部信息在入库的前一刻就已输入电脑进行备案,出库前要先与仓管员进行数据核对,做到盘点的无误性。

4) 对库存量进行每三天的定期核定,以及年度、月度的盘点,并且依据客户的需求状况,提前做好原料采购计划。

4. 仓库的准时交付

1) 材料发到车间

当生产车间出现物料需求时,将需求信息通过内网通发至仓库管理处,随后仓管员立即安排相关送料人员,前往仓库按电脑显示的物料位置拿取,并做好出库登记。

一个不容忽视的细节——仓储环节的精益化管理(仓库精细化管理细节有哪些)

2)成品发到客户

在客户给出所需产品型号时,客服向仓管员询问有无库存。当有库存且足够时,及时反馈给客户,在确定下单后,立即安排出库,打包发货。

5. 废旧物资的回收利用

1) 生产过程中废弃了且还有回收利用价值的物料,由物资保管员负责回收。

2) 回收的废弃物料会及时分类整理,并建立收旧物料台帐,对有利用价值的物料进行修复,无利用价值的废旧物资由主管领导批准后按废料处理。

一个不容忽视的细节——仓储环节的精益化管理(仓库精细化管理细节有哪些)

除此之外,管理层还会时常去到现场,了解员工的想法与问题,无论是解决问题还是进行改善,都会从现场的实际出发,将问题解决。

一个不容忽视的细节——仓储环节的精益化管理(仓库精细化管理细节有哪些)

丰泰除了对采购、检验、生产做到严苛的管制,还对仓库的原料与成品也进行了严格管理,从产品的选购到交付至客户手中,其中的每一环节都有丰泰的用心,为的就是不断为给客户带来更好的产品,也为自身的稳定发展打好基石。

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