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国际工程管理、国内项目管理以及承包项目的些许体会（国际工程项目管理发展的过程）

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自2004年至今一直在建筑领域摸索，无论是搞国际项目管理，还是搞国内的工程管理，抑或是后来的独自承包工程。有过痛苦，有过喜悦，虽为经历，已成记忆，尘封起来也只能独享其甘醇，分享给大家，希望大家也能品尝到其浓烈或清淡。

国际项目中，无论是国企的总承包业务，抑或是外企的总承包业务，其特点就是按规矩办，按规范施工，要求带证的、有资历的人按照规范要求施工并报验。国企总承包好沟通，因为不存在理解上的障碍，而国际业务，沟通及表达能力至关重要。如果说二者的区别：

1、国企总承包业务，具备国内业务的气质，进度是第一位的，只要施工顺序配套发货就没有问题。质量只要不是太差，一般都能有个不错的结果。

2、国际客户总承包，质量是第一位的，程序文件是第一位的，人员资质是第一位的，有证书，会干活，且每一道工序都要有相应的程序文件支撑，过程中的施工细节也要做技术澄清，记得我做MOKA项目是技术澄清(MTC)就有149项，每一项都要求项目表述，规范要求和施工建议proposal，然后让甲方技术经理审批，有时候要开电话会讨论。技术澄清的根本更多的是在客户要求与我自身能力之间找一个平衡点。客户妥协一点，我们提高一步。

国际工程管理、国内项目管理以及承包项目的些许体会（国际工程项目管理发展的过程）

MOKA项目日本客户对构件检验

国际工程管理、国内项目管理以及承包项目的些许体会（国际工程项目管理发展的过程）

进行单个构件验收

当然，打铁还需自身硬，国际外标项目不是用来锻炼队伍的项目，有的项目持续干6个月，你也未必能够验收通过。

国内工程相对来说好一些，最重要的是规避风险，合理避坑。国内项目重点是要先算后干，算一算能不能盈利，算一算能不能按时完成。另外国内项目竞争非常激烈，我们要着眼于我们的利润从哪里出，施工过程要做合理的签证，也要注意各方的关系和情绪，懂得舍得。所以这就要求公司内部有足够清醒的认识，并且要对项目有足够的支持。

对于独立承包的项目，我认为最重要的一点就是要盯上，无论什么情况要到一线去，不要做甩手掌柜，亲历亲为。很多大老板都能亲历亲为，更何况是我们自己。独立承包的项目对于有些项目要大舍，不要犹豫，一旦犹豫了，机会也就没有了。所有风险和收益并存，一旦有大收益，就有看看是否有雷霆手段了。

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