如何科学做好施工进度管控,送你5大招(如何做好施工进度管理)

施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。

进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。

一:制定进度控制计划

一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。

二:四类措施保障施工

1、管理控制措施

从管理入手,分动员、实施、总结3个阶段。

动员阶段,主要是制定计划,参与的施工企业签订责任状。责任状中有总工期要求,以及根据业主合同工期提出的(节点工期)分项工程工期要求。

实施阶段,对周计划、月计划的执行情况进行监督,检查是否有拖期现象,排除影响工程进度的障碍。排查原因,对进度拖期较大或对目标完成有较大影响的大型施工活动,组织小型“战役”,突击完成。

总结阶段,按预定标准给各单位评分,评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位,分别进行表彰、奖励,同时对新的阶段进行动员。

2、技术措施

a、组织流水施工,保证作业连续、均衡、有节奏。

b、缩短作业时间,减少技术间隔的技术措施。

c、采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。

3、经济措施

a、合同中明确规定,工期提前给予奖励。

b、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。

c、合同中明确规定,对拖延工期给予罚款,收赔偿金,直至终止合同等处罚。

d、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。

e、及时办理工程预付款和进度款支付手续。

f、加强索赔及反索赔管理。

4、合同措施

a、加强合同管理,加强组织、指挥、协调,以保证合同进度目标的实现。

b、严格控制合同变更,对各分包方提出的工程变更和设计变更,总承包单位应配合专业工程师严格审查,审查后补进合同文件中。

c、加强风险管理,在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等,尽可能采取预控措施,减少风险对进度的影响。

工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况,为确保工期,必须对原有的计划进行调整。

三:视情况调整进度计划

调整工程进度计划的方法有两个:

1、压缩关键环节的作业时间

不改变施工工序流程,而是通过缩短关键环节的作业时间来缩短工期。具体采取的措施:

a、增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;

b、改进施工工艺和施工技术,或改用更先进的施工机械,以减少施工用时;

c、实行包干奖励,或给予相应的经济补偿;

d、做好外部配套工作。

2、平行作业、搭接施工

对于大型工程项目,如小区工程,可调整的幅度较大。因为有多项的单位工程,并且它们之间的制约比较小,采用平行作业的方法来调整进度计划。

对于单位工程项目,由于受施工工序的限制,可调整的幅度较小,采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

当工期拖延得太多,或采取措施后未能达到预期效果,或可调整幅度受限,可以同时用这两种方法来调整施工进度计划。

当然,无论采取哪种方法进行调整,都必然增加一定费用。因此,在调整施工进度时,还要考虑到资金问题。

四:工程延期

这里需要注意很多人分不清工程延期与工程延误这俩个名词的含义,很容易混淆,这是2个完全不同的概念。

工期延误,是指因施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的工期延长。工期延期,则是指因建设单位、监理单位、合同缺陷、工程变更等原因造成的工期延长。

工期延期可以向业主方申请增加工期,工期延误则是要按照合同约定接受处罚的。

那么,如何才能成功申请工期延期呢?

1、必须符合基本条件,也就是导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。

a、施工场地条件的变更;

b、建设、合同文件的缺陷;

c、由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁;

d、由业主供应的材料、设备的推迟到货;

e、工程施工时,受到其它施工单位的干扰;

f、建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等.

因上述原因的工期拖延,是工期延期申请获得批准的首要条件。

2、发生延期的工程,必须在施工进度计划的关键线路上。

如果延期发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差时,即使符合工程延期的条件,也不能获得批准。比如屋面防水层的变更,如果发生在工程结构施工阶段,是不能申请工程延期的。

3、必须符合实际情况,注意时间节点。

对工程延期发生后的有关细节,要进行详细记载,及时向建设单位或监理工程师提出申请,递交详细报告。

通常应当在延期事件发生的14天内提出申请。如果是外商投资的工程,则根据FIDIC合同条件的规定,在延期事件发生28天内递交意向书,在此之后的28天内递交正式的申请报告,过期申请无效。

五:对管理人员的要求

施工进度控制,不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制,还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。

同时,也要熟悉建筑设计、建筑材料等相关专业知识,以及《合同法》等建筑法规的知识。另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。

在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。

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