面对经济形势持续下行的压力，众多企业对发展战略制定的步骤方法不清晰，提供以下八大步骤共16个字供大家参考：
1、方向:
确定企业的愿景和使命：愿景和使命是企业存在的意义和目的，它们是指导企业制定战略的基础。愿景是企业希望达到的长期目标，使命是企业在实现愿景过程中要承担的责任和义务。企业需要明确自己的愿景和使命，
2、依据：
企业的外部环境包括政治、经济、社会、技术等多个方面，它们对企业的生存和发展有着重要的影响。企业需要对外部环境进行全面的分析，了解市场的趋势和变化，竞争对手的情况，法律法规的变化等。
企业的内部环境包括人力、财务、技术等多个方面，它们是企业制定战略的基础和支撑。企业需要对内部环境进行全面的分析，了解自身的优势和劣势，资源的状况和利用情况，组织结构的适应性等。
3、方案：
在分析企业的外部和内部环境后，企业需要根据实际情况制定出适合自己的战略方案。战略方案可以是多元化战略、专业化战略、成本领先战略、差异化战略等。根据二八原则作好市场、客户、产品的取舍！
4、实施：
战略方案制定后，企业需要实施战略方案，以实现战略目标。在实施战略方案的过程中，企业需要建立明确的组织结构和流程，制定具体的实施计划和预算，指标分解到月到部门到人员，确保战略方案的顺利实施。
5、目标：
企业需要确定一个明确而具体的战略目标，以便为企业的发展提供长期的方向和动力。短期中期长期（一年三年五年十年）发展目标。一年发展财务、客户、管理、学习四大方面可量化的数据指标，并分解到月到部门到人员。
6、选择：
企业可以因地别到宜从实际出发选择多种不同的战略方案，如多元化发展战略、成本领先战略、差异化战略等，以便适应不同的市场环境和竞争对手。
7、计划：
企业需要制定明确的战略实施计划，包括时间表、资源分配、责任分工等，明确责权利三者关系，以便将战略转化为具体的行动。
8调整：
在实施战略方案的过程中，企业需要不断监测战略的实施效果，及时发现问题和调整战略。监测和调整战略可以帮助企业适应市场的变化和竞争对手的行动，保持战略的灵活性和适应性。
总之，企业制定战略需要全面考虑各种因素，并根据自己的情况制定出适合自己的战略方案。在实施战略方案的过程中，需要不断监测和调整战略。#企业的经营思想# #企业管理篇# #何为企业经营# #企业适应# #如何对待企业# #反思企业现状# #怎样做企业# #企业发展的动能# #如何在公司立足# #公司管理问题# #企业现状反思# #企业文化的魅力# #企业发展经历# #公司改善一下# #企业强化# #企业发展奇迹# #企业发展靠什么# #企业战略研讨会# #好公司的重要性# #企业如何走出去# #企业内部现状# #行业领袖的挑战# #公司治理规范# #什么是管理？# #激励与决策# #战略与经营# #提高管理效能#
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