2021年及以后园林景观如何进行管理才能有所提高（园林2021年工作思路）

（此为专业表述，非专业人员略过别浪费时间，有意见关注我，我会尊重你意见，一起进步，共同发展）

园林景观工程是指在一定的场地内，改造、利用自然山水地貌或者人为地建设景观环境，并结合以植物的栽植和建筑小品设施的布置，构成一个供大众休闲、游憩、生活的景观环境的全过程，传统上也称之为造园。园林景观工程的特点是以工程技术为手段，以艺术美学理论为指导，塑造景观环境艺术形象。随着社会的发展和人们审美素质的不断提高，要求从业人员一方面要研究好如何继承传统园林工程技术的瑰宝，另一方面要积极探索现代园林景观工程学中新材料、新设备、新技术的运用.体现园林景观的新时代风格。

1.综合性：园林景观工程是一门涉及面广泛、综合性很强的学科。园林景观工程项目往往涉及到场地地形、地貌的整治、景观建筑、水景、给排水、供电、景观道路、园林绿化、养护等诸多方面的内容。在具体工程建设中，要求各工种环节协同作业、多方配合，才能保证工程建设的顺利进行。

2.艺术性

园林景观工程不仅对工程管理和技术有较高的要求，同时更是一门重视艺术审美的工程学科，具有明显的艺术性特征。具体内容涉及造型艺术、建筑艺术和绘画艺术、雕刻艺术、文学艺术等诸多艺术领域。园林景观工程产品不仅要按设计搞好景观设施和构筑物的建设，还要讲究园林植物配置手法、景观设施和构筑物的美观舒适以及整体景观空间的协调。这些都要求在施工过程中采用一定的艺术处理手段才能实现。

园林景观工程包括地形改造（土方工程）、地下管网、道路工程、建筑小品、绿化栽植、电气工程等多项内容。它从设计到现场施工阶段,都着眼于竣工后的景观效果,总目标是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。

　　一、园林景观工程实践中存在的问题
　　近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林景观行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃向上之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷,而且其规模日趋大型化。但是通过近几年的工程实践,发现在实际操作过程中也暴露出很多很多的问题。
　　1、由于园林建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌控。一些园林景观工程,如住宅小区内绿化就陷入尴尬境地,房产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿化率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,更为了提高其房价,只得增加园林绿化、改善环境、景观建设,同时又要从节约资金,降低成本角度考虑,以盈利为主要目的，就随便找一些施工队伍,胡乱种上几棵树,铺点草坪,建几个亭子，就算是景观绿化了。
　　2、园林景观施工队伍良莠不齐,难以充分体现园林景观工程的设计思想。园林景观工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为园林景观工程不过是种种树,铺铺草坪，建两个亭子而已,是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润,致使许多“素质”不高的施工队伍纷纷涌入园林景观施工行业,只知道机械的照图施工。殊不知:“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同合作，才能完成。一个有创意的设计者,更需要一支精良的施工队伍。
　　3、缺乏专业的监理公司。园林景观工程现场施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任,很少有独立的专业监理公司单独监理。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中,带“必须”的强制性条款很少,往往出现:不管土壤好不好,能栽就行;不管树坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重视刚施工后的景观效果,对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良,增加了后期维护管理的难度,从而难以达到应有的景观效果。

　　二、园林景观工程管理者需规范
　　园林景观工程品位的高低、质量的好坏,直接关系到一个小区、一座城市的景观效果、城市的形象和文化品位。因此加强园林景观施工管理,规范园林景观工程市场势在必行。建立科学规范的园林景观管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。园林景观工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、成本、进度、安全、文明施工等各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。

从自身抓起,做好建设单位的管理规范。建设单位作为园林景观工程项目建设的“总管”,也就是“甲方”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在园林景观工程项目管理中应做到以下几点: 摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。

工程项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范、榜样,使管理得到进一步落实。明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。
1、实施园林景观工程施工的报批手续 ：我们可以借鉴建筑行业的做法,任何施工单位进行园林景观工程施工都需向主管部门申报,办理施工许可证。相关主管部门主要审查其园林景观工程的设计方案,从其园林的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高工程的水平和品位,也便于主管部门掌握全社会的园林景观情况,以便制订宏观计划,进行全市的宏观调控。
2、实施园林景观施工的准入制： 达到一定规模的园林景观工程,必须实行招投标制,让具有一定园林景观施工资质,有一定施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,让那些施工质量差,信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工,也必须有绿化施工资质。无资质者,不允许从事任何园林景观工程的施工活动。

3、分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象,从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

4、 加强培训和学习,掌握应有的园林景观工程的基本知识,使园林景观工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行,从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。 发挥设计者的潜力,强化现场服务和操作流程。一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。

三、园林景观工程在设计方面还要着重于以下几个方面:
1、集思广益,充分发挥设计者的潜力：设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。因此,在作好沟通的前提下,要充分发挥设计者的潜力,避免瞎指挥的现象；
2、责任到位,强化现场服务：设计者积极配合施工单位进行现场施工,根据现场实际情况,及时发现问题解决问题,使设计不仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”；
3、严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工；
4、设计变更有依有据：为作好投资控制,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免随意变动图纸；
5、共同参与质量检查,及时作好沟通：设计师通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。

四、园林景观工程需加强监理单位的选择和管理,提高监理工程师素质：

监理单位在工程的建设管理过程中,起着承上启下的的作用。监理人员的素质将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面,因此在监理的管理上力求做到以下几点:
1、组织好设计交底和图纸会审工作：园林景观工程有别于单纯的建筑工程,建筑工程只要严格按照图纸施工便可,园林景观工程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此,图纸交底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用。如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上如何也反映不出的。
2、加强施工工序的质量管理 ：
1）重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求；
2）定点放线的处理 ：一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保活处理,适当调整株间距离。另还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当做些调整；
3）种植穴、槽的挖掘：种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境；
4）把好苗木质量关：对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木；
5）苗木栽植 ：苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向；
6）浇定根水 ：栽植后24小时内必须浇定根水,且要浇透；
7）固定支撑 ：5厘米以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
只有严格按施工工序操作,每道工序完工后,经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工。每道工序交接检查一环扣一环,才能保证施工质量。

五、园林景观工程如何进行现场施工管理？
作为一名管理者，特别是现场施工管理者如何才能将待建工程建设得“完美”！

加强现场施工管理，势在必行。本书为初入本行人员、及现场管理者提供相关思路，能有条不紊进行现场施工，给现场施工质量创造良好的条件。

施工现场管理水平的高低，直接影响园林景观工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。本文从施工现场几大阶段：施工前准备、现场施工、竣工验收和养护阶段提出具体的施工现场管理，为保证安全、质量、进度、成本的控制提供意见。