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富士康实施责任制工作制度(三)（富士康责任制是什么）

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前一段时间发布了富士康责任制工作制度后，有好多朋友留言，问了一些很实际的问题，富士康有每年有加薪吗，加薪幅度有那么大吗？你是课长吗等等。

相信大家都知道富士康集团，是台湾企业家郭台铭董事长白手起家建立的代工王国，从名不见经传的小作坊，历时近40年做到了国际大公司，现已稳居世界五百强前30名，这是多少企业家梦寐以求的事，郭董做到了。这是管理层与员工之间相互信任才做起来的。

富士康做法做强带动了城市的就业率，也带动一部分人先富起来，其中也出现类似郭董一样出名的深圳企业家立讯精密王来春董事长，他从富士康扎根深圳开始跟着郭董，到后来独立单干，把立讯精密做到千亿市值大企业，这也得益与富士康。所以不管你做到什么位置，如果看清市场也可以建立属于自己的王国。

富士康每年都有检讨薪资的制度，也是响应国家的号召，加薪幅度按照人均5-10%，浮动不算大吧！但HR会规定要有30%没有加薪机会的，也就是绩效评比靠后的那一部分，主管会将这30%分摊到表现优秀的20-30%中去，这样就有人能加20-30%，这样比率就高很多了吧！所以绩效是很重要的。

那么在富士康要怎样才能每年得到好绩效的呢？一是要自己够努力，能解决别人不好解决的事，二要不抢功劳，三服从直属管理，四多出现在厂处级主管面前，让他知道你是谁，这样你每年的绩效就会甲等或以上，乙等或以下基本就没多大机会了，所以要学会展现自己才行。

还有富士康的等级制度也很明显，但有时不见的你做到管理职就加薪或绩效就比工程师好，为什么呢？因为各等级评比是分开的，如工程师和工程师PK，课级主管与课级PK，以此类推。现在好多做到主管的都不想挂管理职，都是挂资深工程师，这样在考评时就与工程师PK，那么这些主管的绩效都是靠前的，所以到加薪时幅度都是很大的。

接下来说说责任制的感受吧！其实责任制还是挺好的，把时间给到员工，自己安排时间，大大提高员工的做事效率，基本可以在正常工作时间内完成，偶尔性要加下班，这相比之前为了加班费而把工作留到加班时间做强多了，自己可以空出很多时间做之前不能做的，比如之前没时间约会，没时间陪老婆，孩子，没时间锻炼身体等，这下时间都有了，非常赞！

现在不用加班，没有浮动薪资，工资是固定的，发工资就没有新鲜感，但有时间，还是很不错的。

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