NPDP-产品经理必须掌握的项目管理技能,你掌握了吗?(产品经理npdp)

产品经理需要对最终创造的产品负责,产品生产过程中的流程、涉及到的人事物、发展脉络、抗风险能力需要做到心中有数。由于公司的开发模式、营业规模、行业领域不同,产品经理往往要兼顾项目管理的工作,并且要把控整个项目、整个产品、整个迭代,项目管理能力也是产品经理的基础能力之一。

NPDP-产品经理必须掌握的项目管理技能,你掌握了吗?(产品经理npdp)

下面是产品经理需要掌握的项目管理技能,可以对比看看,作为产品经理的你是否已经掌握了呢?

明确产品需求

产品经理前期对需求的判断和该需求对应产品上应当作出的设计,这部分更属于产品经理需求分析的能力。
在项目管理中,需要注意的是,需求与各方的明确,以减少后续需求插入和变更的风险。

确定产品迭代内容

一般来说,采用的方式为评审。
评审后形成共识,这个功能要做如何做,什么时候做好。

达成排期

这是项目管理中最关键的环节,首先要确认好工时,最好对每个功能小到接口大到技术问题的解决都确定好工时,并且对应到相应的研发人员。
在确认工时阶段,工时是可以根据研发调研情况自行调控的。
在大致确认好工时后,一定要按工时进行项目排期,不管项目是大是小,都确定好一个交付时间。这个时间可以根据研发人员上一个项目的完结时间依次顺延。最后,不要忘记联调和测试时间。

明确重要时间点

是指每个项目的交付时间、联调时间、测试时间、上线时间、发布时间等,只有明确好重要时间点并在团队中形成共识和契约,整个项目管理才会在一个可控的范围内进行。

把控项目风险

最常见的项目风险就是需求变更,或无法按照如期完成。这时,产品经理一定要在第一时间了解项目风险,并解除。
这个问题主要在前期需求和项目立项启动时,调研不够充分,并且没有形成相应的契约。
产品总是在不断迭代升级的,需求的变更不可避免。但一旦涉及到来回变更、随意插入、延长工期的变更,会变成整个团队项目管理中的风险。产品经理的项目管理能力也是基础能力之一,想全面地提升产品管理能力,建议到弘博创新学习NPDP产品经理认证课程,系统化学习,全方位提升,通过考试还能获取专业国际产品经理认证证书。

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课程收益

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