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党建+科技创新 – 国网兴安供电公司：管理为主 模式为辅（供电公司企业管理）

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台区管理一直以来都是营销专业的重点工作，对电费的回收有着重大的影响，深切的关系到公司效益。9月11日，国网兴安供电公司乌兰浩特供电服务中心围绕“持续降损、提质增效”召开研讨会，各站长、专工及秦立辉创新工作室成员参加会议，会上提出台区线损治理新模式。一是加强设备异动的管理，对持续日线损不达标的线路形成闭环管理机制，落实各个环节责任人。二是使用现场作业指导卡、3D图纸，大大提升营销现场作业工作效率，缩短现场排查台区周期。三是精细线损影响因素，以线路运行状况、变压器负载情况、表计接线情况、树木障碍影响、客户侧用电设备以及查窃电等情况为支点，开展排查工作。

党建+科技创新 - 国网兴安供电公司：管理为主 模式为辅（供电公司企业管理）

图:3D图纸模型

乌兰浩特供电服务中心利用一体化电量与线损管理系统、用电信息采集系统、营销系统统计出异常台区明细。针对异常台区明细，建立线损日监测、周通报、月分析研判机制，积极落实“监控预警、异常分析、现场治理、跟踪成效”的异常处理管控模式，依托现场信息化技术手段，实时监测台区线损情况，专业管理人员与技术人员对照清单进行线上、线下联合排查，开展异常治理。此外，工作人员还通过采集系统对台区客户用电数据进行删选分析，排查用电异常、窃电等不规范用电行为，对发现的问题及时整改，有效提高了线损治理效率。通过新模式的运行，胜利供电营业站辖区内的爱国线蒙元文化城3号400KVA箱变线损率由原来的6.23%下降至2.13%。

后续，国网兴安供电公司乌兰浩特供电服务中心将按照“指标专业管控、问题源头治理”的工作原则，深化各类系统的协同应用，集中力量利用创新方式攻坚高损、重损台区，举一反三，从源头上开展治理工作，早日完成供电区域内的高损、超高损台区的治理，推动公司台区线损持续治理工作再上新台阶，以“管理为主，模式为辅”助力提质增效持续推进。（文字：王寿鹤 王洪伟 责任编辑：谭雪峰）

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