由于最终必须使影响项日组织的内外部力量服从于共同目标.内而大型项目经理必须有足够的技术和人际能力.才能熟悉组织的职能，明白这些职能公对有特定任务的大有- 点很重要:上述技能运用下的个人管理特点会形成相应的管理风格。技能水平的IF确组合取决于项目任务、技能要求.指定人员以及组织结构。为了项目的有效进行,大型项日经理必须充分考虑有利于工作的各个方面，他们的管理模式必须有助于多部|性大型项目资源的整合。仅仅依靠专业技术知识或纯粹的管理技巧的经理时代已经不复存在了。
组建大型项目团队是大型项目经理的一项基木任务,它要求通过.系列的管理技能,识别、调派和整合各种不同的任务组，使它们}从传统的职能组织转变成一个统的大型项日管理系统.
大型项目成功的一个极其重要的先决条件足，大型项目经理具备在相对松散的环境中依然能领导团队的能力.它包含能够在很少或几乎没有i正式权力的情况F和经理们有效地交往，跨职能组织支持下属的工作;同时也包括信息处理技能以及在动态环境中收集和选取与决策有关的重要数据的能力:它还包括整合个人需求、要求和限制条件，使决策有利于整个项月实施的能力，以及处理群体冲突的能力，这足整个大型项目实施的一个重要因素。
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