《项目管理》核心讲的是项目的“3控3管1协调”。
3控：控成本（第二章：建设工程项目施工成本管理）、控进度（第三章：建设工程项目进度控制）、控质量（第四章：建设工程质量控制）。
3管：管安全（第五章：建设工程职业健康安全与环境管理）、管合同（第六章：建设工程合同与合同管理）、管信息（第七章：建设工程项目信息管理）。
1协调：组织、资源等协调（第一章：设工程项目的组织与管理）。
第三章“建设工程项目进度控制”即“3控中的控进度”，约考21分左右。本章共4小节，性价比最高。
第1节建设工程项目进度控制与进度计划系统（1分）
第1节建设工程项目进度控制与进度计划系统（1分）
第2节建设工程项目总进度目标的论证（3分）
第2节建设工程项目总进度目标的论证（3分）
第3节建设工程项目进度计划的编制和调整方法（12分）
第3节建设工程项目进度计划的编制和调整方法（12分）
第4节建设工程项目进度控制的措施（3分）
第4节建设工程项目进度控制的措施（3分）
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