1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1. 建设工程管理工作的核心任务是（ ）。
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.为工程建设和使用增值
D.实现工程项目实施阶段的建设目标
2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D.建设工程管理工作是一种增值服务
3.下列管理事项中属于使用阶段管理中的物业运行管理的是（ ）。
A.过程管理
B.现代化
C.财务管理
D.用户管理
4.建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（ ）。
A.确保工程建设安全
B.确保工程使用安全
C.满足最终用户的使用功能
D.有利于投资控制
E.有利于节能
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计前准备阶段工作的是（ ）。
A.编制技术设计
B.编制初步设计
C.编制设计任务书
D.编制项目建议书
2.项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A.组织协调 B.风险管理 C.合同管理 D.目标控制
3.建设工程项目的实施阶段包括（ ）。
A.设计阶段 B.施工阶段
C.可行性研究阶段 D.保修阶段
E.动用前准备阶段
4.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
C.施工方的项目管理是项目管理的核心
D.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
5.甲单位拟投资新建一酒店，各阶段经招标发包，由乙设计院承担该项目设计任务，丙建筑公司承担施工任务，丁装饰公司承担装饰装修工作。下列选项中，属于甲单位项目管理进度目标的有（ ）。
A.丁装饰公司可以进场
B.酒店可以开业
C.丁装饰公司离场
D.丙建筑公司可以离场
6.关于建设工程总承包方的说法，正确的是（ ）。
A.建设项目工程总承包方服务于项目总承包方本身利益即可
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作也涉及项目设计准备阶段
C.建设项目工程总承包方项目管理的目标仅包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
7.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》，项目经理应具备的技能包括（ ）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
答案
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1. C 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.D 建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理即项目管理、使用阶段的管理即设施管理，A说法错误。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，B 说法错误。专业性的（专业人士的）管理范围要大于行政管理范畴，C 说法错误。
3.B 设施管理（使用阶段的管理）包括物业资产管理和物业运行管理，其中物业资产管理包括财务管理、空间管理、用户管理；物业运行管理包括维修和现代化。
4.BCE 工程使用（运行）增值体现在：确保工程使用安全、有利于节能、有利于环保、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。
1Z101020 建设工程项目管理的目标和任务
1.C C 选项编制设计任务书属于设计准备阶段，ABD 三项属于设计阶段。
2.D 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
3.ABDE 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4.ADE 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心，C 说法错误。项目管理的核心任务是目标控制，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制，B 说法错误。
5.B 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
6.B A 说法错误，建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身利益。C 说法错误，建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目总承包方的进度和质量目标。D 说法错误，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。
7.D 2017 年 9 月发布的 PMBOK 指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
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