“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，是项目经理的真实写照。
身处职场，无论是员工亦或是领导都不可能永远单打独斗。
作为项目经理，我们的工作都不是一个人能够完成的，往往需要团队中相关部门的协作配合。
一个项目是一个长跑的过程，在这个过程中，“团队”是最重要的因素之一。
而作为项目经理，一个非常重要的任务就是要会带领一支可以“打胜仗”的团队。
在这个团队中，最重要的无非两点：
1，一个合格的团队领导人才是一个好的项目经理
2，管理=“管” “理”
作为项目的一把手，得靠硬实力说话。而管理是项目经理的核心技能，能做好“管” “理”，这样团队无一例外都非常“硬”。
01一个好的项目经理也是一个合格的团队领导人
要解决业务问题，实现绩效提升，这对项目经理自身的能力要求最高。
大部分项目经理都会遇到的一个问题：团队成员能力不如你，这是经常会遇到的挑战。
其实世界上绝大多数人，在智力上都是差不多的，员工在智力上也并不逊色于管理者。
而团队成员不如领导的地方，大多在知识层面，这些东西会体现为针对项目问题时，你可以运用哪些知识来提供解决方案。
01 不会带团队的项目经理。
不会带项目的团队经理，在人、事、物的综合利用率都比较低。
其实是因为缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态。
要解决也很简单，在最短的时间内补上最系统的知识。PMP就是一个很好的解决方法，同时也是一个目前性价比最高的解决方案。
02 会带团队的项目经理。
老原认为，会带团队的项目经理赢在思维方式上，能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用。
在他的脑子里，项目管理是个体系，每一个环节和流程，都是清楚的。
能够把每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。
因为要把问题解决掉，必须要有很强的全局思维、系统思维，而不是单点思维。
术业有专攻，说的就是这个道理。
02管10个人和管100个人有什么区别
那么，管10个人和管100个人有什么区别？
老原认为在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有非常大的区别。
换句话说就是，项目经理管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。
而这些要“理”的事情分别是：
确定要做的事情和目标；
确定组织架构，分而治之；
确定具体的岗位；
确定绩效和激励机制；
确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理；
确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量；
管理并不是很难理解的一件事。
以思博老原多年的工作经验来看，项目经理想要做好管理其实很简单，简单来说就是“管 理”。
具备以下素质和技巧，管理工作就会变得好上手一些。
01 沟通能力。
首先，具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
通过沟通了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，惟有如此，才不至于让团队成员离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。
而项目经理也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
02 协调能力。
问题的解决根本上去取决于你的协调能力，项目管理大部分都是在协调各方工作进程，至少在老原的工作中一直是如此。
所以为了避免一些不必要的情绪麻烦，应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。
一定不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
除此之外，在面对情节严重的冲突，要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
03 规划与统整能力。
项目经理的规划能力，并不能只着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，经验老道的PM在深谋远虑的同时，也能适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
04 决策与执行能力。
老原这里需要提醒各位项目经理，以和为贵、民主至上虽然是有需要的，但也需要分情况而定。
在分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，项目经理需要独立决策，这都往往考验着项目经理的决断能力。
05 统驭能力。
老原曾经看到这么一句话，它是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”
根据这种说法，当一个项目经理的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
毕竟，不会带团队，你就得干到死。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
相关推荐
-
2022年十佳项目管理工具横向测评，总有一款适合你
为了管理项目，项目经理要扮演很多不同的角色，要深入了解项目的各个方面，促进不同专业人员之间的交流，让每个人跟上各自的进度……如果没有工具辅助，就想想头都大了，让我们谢谢科技的进步。…
-
案例 – 用 SeaTable 做一个商品出入自动化库存管理系统
仓库管理（Warehouse Management，简称WM）是企业进销存管理中非常重要的一环，做好仓库管理可以精准掌握库存状况、货品动销情况等，确保企业生产经营活动的稳定和高效运…
-
青海建设国家物流枢纽承载城市打造国际化营商环境（青海建设国家物流枢纽承载城市打造国际化营商环境工程）
图为青海西宁至越南同登专列首发。（资料图） 马铭言 摄 中新网西宁9月16日电 (李隽)16日，记者从青海省发展和改革委员会获悉，该省重点围绕促进外商投资便利化，拓展国际合作交流空…
-
干货 – 快速读懂一家上市公司只需这五步（具体了解一家上市公司）
分析一家上市公司是一个很大的工程，现在的网络上虽有很多文章或教程，却并没有一个完整而受用的应用指南。要么是一堆图表技术指标，要么是一堆专业名词高深莫测，不够接地气。对于刚进入投资市…
-
【党务知识】为什么要建立入党积极分子动态管理机制？
建立入党积极分子动态管理机制，及时调整不合格人员，是加强入党积极分子队伍建设的一项重要措施，也是切实保证发展党员质量的需要。 和社会上的其他人一样，入党积极分子也不是生活在真空中，…
-
企业申请ISO9001体系认证审核，流程有几步骤？（ISO9001审核流程）
公司ISO9001体系的运行建立与认证，是质量管理工作中的一部分，那么ISO9001体系认证具体的流程是什么样的呢？以下给大家总结这些体系的认证流程，快来看看！ ISO9001质量…
-
什么是智能建筑？如何通过物联网使建筑变得智能（什么是智能建筑-如何通过物联网使建筑变得智能化）
物联网 (IoT) 技术正在改变日常生活的方方面面，它正在为数字健康设备提供支持，实现制造和工厂车间的现代化。现在，它甚至被用于创建智能建筑。 由新的无线连接选项提供支持的智能建筑…
-
如何办理增值电信网络托管业务，不办有何处罚？
网络托管业务是增值电信业务吗(如何办理网络托管许可证)近期，小编发现很多人将网络托管业务和增值电信业务相混淆，尽管网络托管业务是比照增值电信业务管理的，但是确实基础电信业务的其中一…
-
科研经费怎么用，科学家说了算！广东推出改革新政（广东省科研经费管理办法）
除了十类严禁列支的项目和范围外，广东省基础与应用基础研究基金（以下简称“省基金”）项目经费使用，科研人员将有更大自主权。日前，广东省科技厅和省财政厅联合发布通知，明确在省基金项目中…
-
3款好用的知识库软件，帮你解决私有化部署，老板抓紧收藏（好用的知识库管理软件）
聊选题、定方案、促执行。在这些办公场景中，在线文档相比本地文档总能有非常明显的优势，毕竟同时编辑群策群力而且一个链接就能分享，一个浏览器甚至一部手机就能上手的便捷。当然布局自由，如…