不会算钱的PM,不是优秀的PM

企业做项目管理,其中一个重要的目的是用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。

而要想提高企业经济效益,除了出售项目涉及的产品、服务等“开源”方法,还要学会控制开支、“节流”成本。

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项目成本管理其实就是项目“节流”的过程,主要考虑三个方面:一是资源预算;二是费用预算、三是收益预算

PMP项目管理专业资格认证是项目管理的百科全书,是目前项目管理领域含金量最高的认证。

获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

PMP认证学习的过程中,项管理者也会学习项目成本管理。学会项目成本管理,成本估算是关键

许江林老师-成本估算的方法(视频有点长,但是干货满满)

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学完视频不过瘾,你还想学习看完项目成本管理估算方法,想继续学习项目成本控制,项目采购、风险、进度、整合管理等课程。那么,PMP是首选!

PMP主要学什么?

PMP学习主要包括五大过程组,10大知识领域。领导力与人际沟通能力

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PMP一年考几次,报名需要满足哪些条件?

PMP认证考试一年有4次考试机会,分别是3月、6月、9月、11月

!提示,由于疫情原因9月份是今年最后一次考试!

错过这次618大优惠,学习成本就高了!这不是一个优秀的项目经理的做派

错过9月份的考试,你的机会成本也高了很多!

抓住这次学习机会,就是减少学习成本,价值非常高!

艾威培训学PMP怎么样?看往期学友怎么说?

一个培训机构怎么样,值不值得学习,借鉴过来人的经验最靠谱!不会吃亏更不会踩雷上当!

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学习PMP,不仅包含了项目管理理论知识,还有非常实用的项目管理工具、项目管理模板。理论 实践相结合,才是一个优秀的PM

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私信获取免费学习资料(PMP学习备考方法、项目管理工具模板、PMP思维导图等)

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