科研项目管理需要的技术人员包括哪些人员，是一个需要仔细规划和管理的问题。在科研项目中，技术人员负责确保项目的顺利进行，并确保项目的成果符合要求。因此，科研项目管理需要的技术人员需要具备广泛的知识和技能，以确保项目的顺利完成。
以下是一些关键的技术人员，他们需要在科研项目管理中发挥重要作用：
1. 项目管理人员：这些人员负责制定项目计划，分配任务，监控项目进展，并协调不同团队之间的工作。他们需要具备项目管理的知识和技能，包括项目计划编制、进度跟踪、成本估算和风险管理等。
2. 技术专家：这些人员负责研究项目的技术和实施细节。他们需要具备扎实的技术背景和专业知识，能够解决技术难题，并确保项目的技术实施符合要求。
3. 测试人员：这些人员负责测试项目的成果，确保它们符合要求。他们需要具备测试技能和知识，包括测试策略、测试环境设置和测试结果分析等。
4. 文档撰写人员：这些人员负责编写项目的技术文档和报告，包括技术规格说明书、实施报告和验收报告等。他们需要具备扎实的文档撰写技能和知识，能够编写清晰、简明、易于理解的技术文档。
5. 技术支持人员：这些人员负责提供技术支持，包括解决技术难题、培训开发人员和测试人员等。他们需要具备扎实的技术支持技能和知识，能够为用户提供及时、有效的技术支持。
6. 采购人员：这些人员负责项目的采购，包括选择合适的技术和设备、支付费用等。他们需要具备扎实的采购技能和知识，能够与供应商协商、谈判并确保项目的采购符合要求。
以上是一些关键的技术人员，他们在科研项目管理中发挥着重要作用。如果科研项目管理不善，这些技术人员的专业技能和能力将会受到影响，从而影响项目的顺利完成。因此，在科研项目管理中，需要对这些技术人员进行充分的培训和激励，以确保他们能够发挥最大的作用。
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