既然选择了远方,便只顾风雨兼程——系统集成项目管理工程师篇

背景
我从事与信息工程相近的工作,国内相关证书一个都没有,身上只有OCP之类的专业证书,但多年下来这些专业证书只是能力证明的一个摆设而已。可以说证书在事业道路上没有多大帮助,不存在像国企单位那样,职称评定拿相应待遇的事实。所以多年下来,一直没有考国内证书的冲动。

考证动机
因为疫情的缘故,致使很多事情为它而让路,上一年订立的计划大多都泡汤,同时让我事业上有一段空窗期,与其漫无目的地度过这个艰难的年头,不如尝试做一些之前一直不起眼的事,譬如考个中级证,看看自己还是否那个曾经的自己,再重温一下昔日做学生的滋味。

点击下面链接:领取6G软考备考资料包

软考培训_软考考试认证_软考考试时间-51CTO学堂

包括 软考16本电子版官方教材&36本辅导教材 27套官方真题冲刺卷 21套必考知识点汇总

选学习班(套用一下十大管理过程涉及到的工具技术)
自学,不是我的茶,但我很佩服那些自学成功的人,就像抖音上,有个湖南辣妹子,身怀六甲,把整个自学系统集成的过程都记录下来,考完之后没几天就生下了一个肥肥白白的宝宝,最后考试通过成绩不错。但这辣妹子是脱产在家安胎,日夜泡书【观察、访谈】。相比之下,我和辣妹子情况不同,我有正职在身还身兼奶爸一枚,为了对自己形成约束,报班是势在必行,跟着中国全部中小学生一起上网课【专家判断】。百度之下,琳琅满目的培训机构,令人眼花缭乱,学费更是一个比一个狠【类比估算、参数估算、自下而上估算、广告、分析技术、建议书评价技术、采购谈判】。原因也不难猜,社会上各取所需,供给关系自然就会产生【分解、分析技术】。我这样一个不为入户,不为升职加薪的大龄考生,自然要算算EMV【信息收集技术、SWOT分析、定量风险分析和建模技术】,既然我选择考证都是鱼跃一试心态,选这个班,再试一把也未尝不可,如果有用的话,值得。就这样,我就进入了软考的世界,进入了薛老师的学习班级群。

学习经历:
由于久疏战阵,上一次认真学习考试要回退到本世纪之初,既然报班学习,就得对得起自己当初的决定,自自然然就形成了一种自我约束意识。薛老师下半年的班是8月开课,我6月报的班,提前了将近一个多月的时间接触这门知识,开班前的这段时间,我按照薛老师的步骤学习,到7月初,我已经学到成本管理这章节。由于后面开课原因,就得重新再听了一次前几章的内容。后来我才发现,我提前学习的这段时间并没有白费,因为计算题最难啃的部分就在进度管理和成本管理这两章节上,让我对进度和成本这两章的内容重新复习多一次,巩固多一次(这次考试心心念念会出的计算大题,却没有考到进度的份上)。

紧跟薛老师的思路,准没错。虽然其余章节大体都是记忆为主,如果选择死记硬背的话,将会非常痛苦,但就正如薛老师所说,理解记忆,先理解再系统记忆,这样或会学习起来更加轻松高效。

紧跟薛老师的步骤,不掉队。按照薛老师的课程安排,每逢周三、六会发布新课程,当天就会发布章节作业。基本上,我会在下一次课程发布之前完成并提交作业,做到堂堂清。最最重要的是,作业批改很及时,我也会认真看每一次作业的批改意见。对于第一次弄不明白的地方,重复看视频课程,直到理解为止。如果看视频都不能理解的话,则求助一下助教,助教会及时响应你的需求,并想办法为你解决问题。认真对待每一次小型模拟考试,其实这是对每一个小阶段的学习总结和归纳,3次模拟考试。

对于冲刺的最后半个月时间,其实是学习大回顾和前三章知识的急速记忆,这个也是薛老师不按书本顺序走的原因之一,由于提前了一小部分时间学习,我更能系统地将系集的管理过程分类分阶段攻克(后面的学习总结会略讲分类心得)。冲刺阶段将2015年后的几套真题,认认真真地留到这半个月里面按时独立完成,检验成色、体验难度、控制时间全放在这几套题的磨练上面。

关于刷题,我在51CTO题库上面刷题量比较低,而且大多是前期刷的题,最后好像是30%不到。其实不是我懒,原因是题库很全,有历年的真题,但是因为教材改版了,有很多题目会过时,导致会打击我的学习激情,所以我索性少看了,反而买了两本练习书去练练题。两本练习书的题目,我基本都做过一遍,对于知识的巩固,尤其十大管理过程的来讲还是有帮助的,而最有帮助的是多练了计算题。用薛老师的方法,计算题很多都可以秒杀。

在软考的路上,同行人其实也发挥很大作用,时刻鞭策着你前进,这里要提及一下,我们软考小组的小姐姐们,为了入户,小姐姐们的日以继夜的奋力拼搏,让我梦回高三那段毕生难忘的岁月,那段时间在我手机的微群上消息数量最多的就是那个软件小组,根据不完全统计,稍为安静的时段是凌晨的2点~4点半这段时间,不论从问题的广度和深度,都是值得称赞,最最重要的是整个学习气氛非常浓厚,没有任何的商业成分,大家都非常自觉。
另外一个就是备考高项的大神秋,他基础知识很扎实,计算题的难题,很多时候都会求助于他。他对一众系集的小弟弟们也是呵护备至,倾囊相授,所以好人有好报,今年他也顺利地通过了高项。

学习总结:
1. 每天一小时,这是最基本要求,如果没有这个时间保证,不要以为天上真的会掉馅饼。按时按质,轻松拿45过关,应该是没问题,但要拿60以上的话,每天一小时不够,我平均下来每天应该有3小时。
2. 坚持、自律,既然选择了,就努力跑到终点,放弃可有可无的应酬,寻求家人的理解和配合,合理安排作息(这个很重要,不要病着学习,其实熬夜学习也不提倡)。
3. 归纳分类,案例分析上非常有帮助,我将系集管理的章节分四大块去重温,这样对于我来讲会更容易理解整个学习架构,大致分类如下:
a. 注重整体性的,包括:一般管理知识、整体、信息文档和配置、风险,
b. 注重采购方面的,包括:立项、采购、合同,
c. 注重过程管理的,包括:范围、进度、成本、质量,
d. 注重人类活动的,包括:人力资源、沟通、干系人,
这样的分类,我会更容易理解各部分及其相关联管理的联系和区别,当然过程管理部分是重点中的重点,也是难点所在,我也花了最多时间在这部分上面。另外还有一部分就是前3章的信息技术知识和后面的几章内容,内容多而杂,需要花时间去整理并记忆。
4. 计算题,得计算题得半张证书,必须认认真真吃透薛老师所传授的方法,进度管理的四定原则,实在好使好用。另外,还需要重视重拾阅读理解能力,在成本管理里面将会体现得淋漓尽致。

既然选择了远方,便只顾风雨兼程——系统集成项目管理工程师篇

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。