企业劳动定额管理的基本概念和管理方法（企业管理对劳动定额制定的基本要求）-科研云

企业劳动定额管理的基本概念和管理方法（企业管理对劳动定额制定的基本要求）

投稿用户 • 2022年7月6日 am9:57 • 科研百科 • 阅读 261

现在很多企业对员工的劳动进行定额管理，但是很多人力小姐姐还对劳动定额管理的概念有些不清晰，今天小职就给大家讲一讲企业劳动定额管理究竟是什么吧！

企业劳动定额管理的基本概念和管理方法（企业管理对劳动定额制定的基本要求）

第一单元劳动定额的基本形式

一、定额的种类

（一）按劳动定额的表现形式分类

1.时间定额

2.产量定额

3.看管定额

4.服务定额

5.工作定额

6.人员定额

7.其他形式的劳动定额：销售定额

（二）按劳动定额的实施范围分类

1.统一定额

2.企业定额

3.一次性定额

（三）按劳动定额的用途分类

1.现行定额

2.计划定额

3.设计定额

4.不变定额

（四）按劳动定额编制的综合程度分类

1.时间定额

2.产量定额

（五）按劳动定额的制定方法分类

1.经验估工定额

2.统计定额

3.技术定额

4.类推比较定额

企业劳动定额管理的基本概念和管理方法（企业管理对劳动定额制定的基本要求）

（六）按劳动定额水平的高低分类

先进定额、平均先进或先进合理的定额、落后的定额三种。

（七）按劳动定额反映的生产工艺特点分类

1．机械制造业劳动定额。

2．建筑安装业劳动定额。

3．煤炭、冶金、矿山业劳动定额。

4．纺织、服装、印染业劳动定额。

5．铁路、港航、运输业劳动定额。

6．电子、仪器、仪表业劳动定额。

7．玻璃、塑料、造纸业劳动定额。

8．制革、印刷、日用化工业劳动定额。

9．其他劳动定额，如石油化工业、商业、旅游业、服务业、饮食业、食品业、修理业的劳动定额等。

（八）按其他标志分类

如按制定、审批、发布的程序不同分类，按工时消耗的不同分类，按定额执行的期限分类，按定额具体实施的程度分类等。

企业劳动定额管理的基本概念和管理方法（企业管理对劳动定额制定的基本要求）

二、劳动定额管理工作的内容

（一）劳动定额的制定（要求）-“快”“准”“全”

“快”-时间

“准”-质量

“全”-范围

三、工时定额和产量定额的换算

工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式。它们在数

值上互成倒数关系。工时定额越低，产量定额也就越高；反之亦然。

其数量关系式是：

企业劳动定额管理的基本概念和管理方法（企业管理对劳动定额制定的基本要求）

第二单元劳动定额及其管理制度的制定

一、劳动定额的影响因素

(一)与设备、工具有关的因素

设备、工具、材料的数量、性质、使用情况，将直接影响到操作方法和操作时间。

(二)与生产情况、生产过程有关的因素

加工材料对工时定额的制定也有较大的影响，如加工零件所使用的材料种类、规格、性能、数量等，以及零件本身的种类、数量、名称、规格(形状尺寸)、加工面大小、加工精度等是否一致。生产情况对工时定额制定的影响也很大。生产情况不正常，月初松、月底紧，则可能发生前后不一致的现象．严重地影响工时定额的执行。

(三)与操作方法有关的因素

必须了解操作规程是否合理，工人是否遵守，与实际操作是否一致，谁做得比较好，有无先进经验可以推广，机动与手动有无交叉的可能，劳动强度怎样．操作是否需要指导等。

(四)与劳动力的配备与组织有关的因素

对于技术工人和普通工人的配备情况、分工协作情况，应进行了解和分析，以便发现劳动组织上的不足之处，从而寻求原因，采取措施。

(五)与工作地有关的因素

(六)与各种规章制度及其他有关的影响因素

1．要了解本企业的作息换班制度。

2．要了解劳动纪律的情况。

3．要了解工资及奖励制度推行的效果。

4．应了解设备的修理制度。

5．对于车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理。

企业劳动定额管理的基本概念和管理方法（企业管理对劳动定额制定的基本要求）

二、制定劳动定额的依据

1．技术依据。它包括生产条件，对工作地的供应服务和组织的状况，操作者的技术水平、经验和技能等。

2．经济依据。它包括劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度、整个生产周期和产品总劳动量等。

3．心理生理依据。它包括劳动环境和生产条件对操作者的影响、工作时间的长度和休息时间的比重、劳动分工和协作的状况等。

三、企业制定劳动定额的基本方法

（1）经验估工法：根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法。

优点：这种方法简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”和“全”的要求。

缺点：容易受估工人员的水平和经验的局限，出现定额偏高、偏低的现象，制定的劳动定额准确性较差，定额水平不易平衡。

（2）统计分析法：即根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产、技术、组织条件的变化，制定或修订定额的方法。

（3）类推比较法：即以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品的零件和工序定额的方法。

优点：制定定额简便易行，工作量小，便于保持定额水平的平衡，也有利于提高定额的准确性。

缺点：需要制定一套典型定额标准。工作量比较大。另外，如果典型零件的选择不适当和对影响劳动时间的因素考虑不充分，则会影响定额的质量。

（4）技术定额法：即通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。

企业劳动定额管理的基本概念和管理方法（企业管理对劳动定额制定的基本要求）

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