设计（阶段）管理流程（设计阶段管理流程）-科研云

设计（阶段）管理流程（设计阶段管理流程）

投稿用户 • 2022年7月1日 am10:03 • 科研百科 • 阅读 262

1. 目的

规范项目建筑各阶段设计（概念、方案、初步、施工图设计）管理操作，加强对项目各阶段设计的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

2. 适用范围

适用于建筑、景观、装饰（项目建筑方案、售楼处、样板房装饰，城市展厅），以及智能化、亮化、钢结构、外幕墙、门窗深化、地库停车划线以及其他零星设计由集团生产设计中心负责；

专项设计（如市政水电气暖等)由城市公司项目部负责，生产设计中心技术审核。

标示标牌，小区广告位置等由营销拓展中心负责，生产设计中心技术审核。

3. 致责

3.1. 集团设计条线

3.1.1 方案阶段

3.1.1.1 （项目获取后）项目设计基础资料收集；

【部门配合】：

集团投拓条线需提供以下资料（标注*的由集团设计条线根据具体项目情况决定是否需要提供）：

①规划设计条件

②自然条件资料：宗地城市位置图、区域位置图、红线图、地形图、现状照片、*绿化分布图、*水体分布图、*城市气温及风向、*空气质量及噪音、*水文、*特殊地下物等资料）

③社会条件资料：*区域现状图、*总体规划图、区域交通分析图、周边交通分析图、*周边道路断面图、周边公共设施图、市政管线图、当地政策法规要求等资料

④项目可行性研究报告（附集团营销条线提供的市调报告、初步产品建议书）

3.1.1.2 方案设计；

设计评审（根据具体情况可邀请外部专家参与）；

① (会前3天）生产设计中心设计条线发完整的最新版设计成果给各与会人员

②（会前）各与会人员依据最新版设计成果提前准备问题清单；

③（会中）设计院进行设计成果简介，并答疑；

④（会后2日内）生产设计中心设计条线指定的记录人完成纪要整理，交各与会人员会签

3.1.2 扩初阶段（如有）

3.1.2.1 扩初设计

3.1.2.2 设计评审（根据具体情况可邀请外部专家参与）

3.1.2.3 优化、完善产品设计建造标准，编制《产品设计建造标准》（扩初版）

【部门配合】：集团成本招采条线、集团营销条线参与

3.1.2.4 优化、完善材料清单，编制《材料设备部品清单》（扩初版）

【部门配合】：《材料设备部品清单》（扩初版）的参与部门继续参与清单的优化、完善工作

3.1.3 施工图阶段

3.1.3.1 组织研究材料设备的选用标准，编制《产品设计建造标准》（施工图版）；

【部门配合】：集团成本招采条线、集团营销条线参与

3.1.3.2 组织编制《材料设备部品清单》（施工图版）

【部门配合】：

①集团成本招采条线：填入各项材料复核后的面积和数量

②城市/项目公司工程条线：填入各项材料初步确定的进场时间；

③集团合约条线：依据清单中工程条线确定的各项材料进场时间填入各项材料初步确定的签约时间；

④集团招采条线：依据清单中合约条线确定的各项材料签约时间填入各项材料初步确定的招标启动与定标时间。

3.2.1 施工图阶段（建筑施工图）

1)组织研究材料设备的选用标准，编制《产品设计建造标准》（施工图版）；

【部门配合】：集团生产设计中心、成本招采中心、集团营销条线参与

2）组织编制《材料设备部品清单》（施工图版）

【部门配合】：

①集团成本招采条线：填入各项材料复核后的面积和数量

②城市公司工程条线：填入各项材料初步确定的进场时间；

③集团合约条线：依据清单中工程条线确定的各项材料进场时间填入各项材料初步确定的签约时间；

④集团招采条线：依据清单中合约条线确定的各项材料签约时间填入各项材料初步确定的招标启动与定标时间。

3）施工图设计；

4）出图前内部评审（根据具体情况可邀请外部专家参与）

【部门配合】：

①生产设计中心设计条线发完整的最新版设计成果给相关单位（含成本招采、营销、工程、物业等）

②（收到图纸7天内）相关部门把审查意见反馈给生产设计中心设计条线，由生产设计中心设计条线整理后发设计院调整。

③ 设计院调整完成，电子版图纸归档，依据公司时间出图；

5）组织施工图技术交底

①时间：设计交底在城市公司/项目公司工程条线组织施工、监理等单位图纸会审前一天进行，参加人员应包括监理、建设、设计、施工等单位的有关人员。

②会议组织：由城市公司/项目公司工程条线组织的设计技术交底会，设计交底由城市公司/项目公司项目经理主持，监理和各专业施工单位（含分包单位）分别编写交底记录，由监理汇总和起草会议纪要，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认，并提交建设、设计和施工单位会签。

③设计交底与图纸会审工作的程序：

a) 首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。

b) 各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。

c) 设计单位对各方提出的问题进行答疑。

d) 各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。写出交底纪要，并经各方签字认可。

6）城市公司/项目公司工程条线：

施工前图纸会审（根据具体情况可邀请外部专家参与）

①城市/项目公司工程条线发完整的最新版设计成果给各与会人员（含监理、施工单位）

②（会7天前）各与会人员依据最新版设计成果提前准备问题清单；

③ (会中）设计院进行设计成果简介，并答疑；

④(会后30日内) 城市/项目公司工程条线指定的记录人完成纪要整理，交各与会人员会签。

7）样板封样：

（样板施工前）通知甲供材料及甲指乙供材料的供方将材料样板送施工现场封样。

【部门配合】：

①集团设计条线、集团成本招采条线、城市/项目公司工程条线参与封样，与供方共同签字确认（涉及外观、室内效果或其它影响观感或品质的材料，城市/项目公司营销条线也应参与）

②（供方投标时要求提供材料样板的）集团招采条线及时填写《材料样板移交表》，将材料样板移交给城市/项目公司工程条线（项目部）

3.2. 集团成本招采中心（成本）条线

3.3.1 方案阶段

项目目标成本测算（方案版）；

3.3.2 施工图阶段

项目目标成本测算（施工图版）；

3.3. 集团成本招采中心（合约）条线

3.4.1 方案阶段

合约规划框架方案（方案版）；

3.4.2 施工图阶段

合约规划框架方案（执行版）；

设计（阶段）管理流程（设计阶段管理流程）

相关推荐