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如何借助“项目工时管理”提升团队效率（团队提高工作效率的方法）

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如何借助“项目工时管理”提升团队效率（团队提高工作效率的方法）

神州普云项目管理软件

神州普云项目管理软件StartProject可以针对企业的需求提供项目成本管理、进度管理、财务管理等内容，其中员工工时管理是项目管理软件中不可或缺的一个重要内容。项目工时管理软件不仅可以高效地管理员工的时间，还能给企业管理者输出有效的数据来作为团队和项目的评测依据。

1、分析团队的绩效和效率。工时跟踪是分析团队绩效和效率最简单、最直接的方法，有助于项目管理者了解全局，及时改进和优化项目运行中的不足。

2、提供可靠的计划和预测依据。历史周期的工时跟踪数据，是提供执行特定任务所需工时的依据。

3、帮助企业更高效地管理时间。掌握员工工作时效和成果，可以提高员工工作效率，降低人力成本。

4、有效管理和控制项目进度。优化各个项目人员的分配、分工，节省项目人力成本支出。

5、增进团队协作与沟通。有效降低项目执行过程中团队的沟通成本。

6、有效管控成本。以项目为核算单位，统计和分析项目或员工的工时及人力成本，从而有效的掌控项目成本。

7、有效管理人力资源。通过分析各部门的工时数据也可以优化部门人员结构，预测部门人员需求，对人力资源工作提供有力的参考依据。

神州普云项目管理软件 高效管理项目工时

1、建立完整项目WBS，给每条任务限定工期，责任到人；

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2、项目成员收到任务后，可根据需求以周或天为周期来提交工时；

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3、项目经理对成员提交的工时进行审核；

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4、工时审核通过后，再进入项目的实际人力成本；

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神州普云的核心项目管理产品StartProject，助力企业发展，让管理更高效！

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