什么是EPC?实行EPC项目管理有什么好处?(epc项目管理重点在于什么的管理)

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什么是EPC

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

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EPC的优势和特征

EPC的优势:

较传统承包模式而言,EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势:

1、 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。

3、 建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

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EPC的特征:

基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势,其基本特征可以总结为以下几点:

1、在EPC总承包模式下,发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如,发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

2、 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。

① 所谓过程控制模式是指,发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节,并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

② 所谓事后监督模式是指,发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理,但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

3、 EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

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实行EPC模式的必要性

1、2019年12月23日,住建部、发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,要求工程总承包单位应当设立项目管理机构设置工程总承包项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制

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2、2020年08月28日,住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部等9部联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》,意见指出:大力推行工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式,促进设计、生产、施工深度融合。

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为了顺应行业与项目需求,广州君和经过研发,修改和升级的EPC项目管理平台应运而生,满足大多数项目管理需求,支持二次开发,现已投入到项目中使用。

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EPC项目管理平台

1、平台简介

EPC项目管理平台借助互联网、云计算、BIM等技术,基于自主研发的BOS平台,构建EPC项目管理系统,打造以项目为中心的移动管理平台。

EPC项目管理平台在业务应用方面,覆盖设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程管理,优化业务应用模式,实现工程项目管理信息向集成、共享、协同转变;在信息平台方面,构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台,加强移动终端开发,支持工程项目管理需求,扩展公司信息管理能力。

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EPC项目管理平台登录界面

2、平台优势

  • EPC方、设计方、监理方、供应商使用同一个项目管理平台、形成多方协作平台。
  • 平台着重把控工程项目两条主控线:进度、成本。

什么是EPC?实行EPC项目管理有什么好处?(epc项目管理重点在于什么的管理)

工程成本支出与施工进度之间的联系非常紧密。一般情况下,累计成本支出与项目进度成正比。但是单纯地观察资金消耗的速度并不能对成本管控、进度状态做出准确有效的估计。要真正有效地控制成本,必须持续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

3、平台功能模块

EPC项目管理平台的功能可以概况为:一个平台,三大层次、十二大模块。

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EPC项目管理平台十二大功能模块

一个平台:

EPC项目管理平台构建了可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。在一个协同平台中解决项目施工环境下业务集成的需要,将模块之间的不同服务通过定义好的接口和契约联系起来,使得应用能以一种统一和通用的方式进行自由的交互。

三大层次:

EPC项目管理平台包括三大层次,分别是——硬件支撑平台、BIM模型支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础,BIM模型支撑平台是模型系统应用的支撑,应用系统平台是实现管理信息化的手段。

十二大模块:

应用系统平台是EPC项目管理平台信息化的手段,根据建筑行业需求,结合项目管理经验,广州君和在信息系统应用平台上部署了十二大应用,即模型管理、设计管理、合同管理、技术资料、进度管理、质量管理、安全管理、验收管理、构件跟踪、算量算价、成品材料、文档一体化管理模块。

EPC项目管理平台具体功能,请关注“广州君和”微信公众号,了解产品详情

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