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医院科研经费管理制度，科研项目配套经费管理办法（医院科研经费使用和管理）

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收尾过程组里的过程经常被忽略。在收尾阶段,项目已经产出最终产品,客户也比较满意,项目已经收尾,所有人都被释放到下一个项目上。但是收尾却是个非常重要的过程。你需要在这个过程里庆祝项目所取得的成功,总结所获得的经验教训，并移交最终的可交付成果。下面是收尾过程组需要完成的一些事情:

医院科研经费管理制度，科研项目配套经费管理办法（医院科研经费使用和管理）

最后你还需要在“Controlling”前面加上Monitoring and”才完整)。在你的下一个项目中高效地运用这些过程组会使你成为项目的救生员。(IPECC的谐音ipecac在英文中是一种急救药,与此处的救生员含义相呼应。——译者注)

如前面所说,项目管理的这些过程和过程组会贯穿整个项目。举个例子来说,我们写本书这个项目会有监控过程。当作者去检查某一章时,发现遗忘了一个重要的主题。为了确定这个重要的主题应该捏入哪儿，作者修订了相关规划过程组的过程。在规划过程里，作者指出了应该把这些新内容差入到哪儿,然后会再一次开展执行过程组把这些新的内容写进去,然后会再一次开展监控过程组来检查与评估新增这部分内容的准确性。在项目快结束的时候,就会开展收尾过程组,正式宣告项目结束。大部分的项目都会遵循这个流程,会经常循环开展这些规划、执行和监控过程。

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