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进度管理典型案例解析（进度管理案例分析）

投稿用户 • • 科研百科 • 阅读 302

进度管理是项目施工管理中的重要环节，在一建实务中占有一定比重，也是必考内容。主要以双代号网络和双代号时标网络为主，近年来考试难度不断深入，需要好好理解和熟练掌握。下面以一道典型案例题加以探讨：

进度管理典型案例解析（进度管理案例分析）

从网络图看，工作B与D间符合B使用完吊装机械后，D再使用的逻辑关系，问题是D与H间如何产生逻辑关系？

可能大多数都会这么做：

进度管理典型案例解析（进度管理案例分析）

两个错误：1、代号11指向9不对，应由小号到大号；2、工作D与H产生逻辑关系同时也与其他工作I产生了关系

这道题难点就是在保证不影响其他工作的同时，使D工作与H间产生逻辑关系。要实现这个功能就必须加一条虚箭线产生联系，拆分9节点，与工作H间加一虚工作，形成一个新节点14，让节点11与节点14用虚箭线相连，使工作D与H产生逻辑关系，实现先D后H功能。

进度管理典型案例解析（进度管理案例分析）

注意事项：

1、增加的虚箭线指向必须由小号指向大号。

2、增加的虚箭线前后保证一箭头进一箭头出。

这是一道具有代表性的典型案例，需要务必掌握，只有网络图画对了，才能进行下一步计算，否则后面的操作都是无用的。

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