项目管理十大管理49个过程(项目管理十大管理49个过程是什么)

项目管理十大管理过程为:整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

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四十九个过程为十大管理过程的展开:

1. 整合管理(7):制定项目章程、项目管理计划、指导和管理项目、管理项目知识、监督项目、实施整体变更控制、结束项目或阶段;

2. 范围管理(6):规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。

3. 进度管理(6):规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

4. 成本管理(4):规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

5. 质量管理(3):规划质量管理、管理质量、控制质量。

6. 资源管理(6):规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。

7. 沟通管理(3):规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。

8. 风险管理(7):规划风险管理、识别风险、定性分析、定量分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。

9. 采购管理(3):规划采购管理、实施采购、控制采购。

10. 干系人管理(4):识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、监督干系人参与。

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