软考信管知识总结 – 第十三章合同管理

1、项目总承包合同:采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方,这样有利于发挥卖方的专业优势,保证项目的质量和进度,提高投资收益。采用这种方式,买方只需要与一个卖方沟通,容易管理与协调。

2、项目单项承包合同采用项目单项承包合同的方式有利于吸引更多的卖方参与投标竞争

3、项目分包合同:订立项目分包合同必须同时满足5个条件:经过买方认可;分包的部分必须是项目非主体工作;只能分包部分项目,而不能转包整个项目;分包方必须具备相应的资质条件;分包方不能再次分包。

4、卖方在原承包合同范围内向买方负责,而分包方与卖方在分包合同范围内向买方承担连带责任。在混合型的工料合同中卖方风险最大。

5、工料合同:该合同在金额小、工期短、不复杂的项目上可以有效使用,但在金额大、工期长的复杂项目上不适用。

6、合同类型的选择:

1)如果工作范围很明确,且项目的设计已具备详细的细节,则使用总价合同

2)反之则使用工料合同。

3)如果工作范围尚不清楚,则使用成本补偿合同。

4)如果双方分担风险,则使用工料合同;如果买方承担成本风险,则使用成本补偿合同;如果卖方承担成本合同,则使用总价合同。

5)如果是购买标准产品,且数量不大,则使用单价合同。

7、合同管理包括:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理。

8、合同变更有以下特征:项目合同的双方当事人必须协调一致;改变的合同内容;变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系。

9、一般具备以下条件才可以变更合同:

1)双方当事人协商,并且不因此损害国家和社会利益。

2)由于不可抗力导致合同义务不能执行。

3)由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同,并且在被允许的推迟履行期限内仍未履行。

10、索赔的起因和原则:特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件,卖方可能得到延长工期,但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期,不仅应给卖方延长工期,还应给予费用补偿。

11、索赔具体流程如下:

提出索赔要求。在索赔事项发生后的28天以内,提出索赔意向通知。

报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内提出。

监理工程师答复。

监理工程师逾期答复后果。28天未予回复的视为索赔已经认可。

持续索赔。

仲裁和诉讼。

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