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施工合同履行的管理

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施工合同履行的管理

施工合同履行管理主要涉及到业主、监理方和承包方。

（一）业主和监理单位对合同履行的管理

业主和监理工程师在合同履行中，应严格依照施工合同条款的规定，履行自身应尽的义务。施工合同规定由业主负责的各项工作是履行合同的基础，是为承包商开工及顺利施工创造的先决条件。

业主对施工合同履行的管理主要是通过监理工程师进行的。在合同履行管理中，业主、监理工程师应认真行使自己的权力，履行自己的职责，应对承包商的施工活动进行监督和检查。

（二）承包商对合同履行的管理

在施工合同履行过程中，为确保施工合同各项指标的顺利实现，承包商需要建立一套完整的施工合同管理制度，以对施工合同履行实施有效的管理。其主要制度如下：

（1）岗位责任制度

岗位责任制度是承包企业应建立的基本管理制度，它明确规定承包企业内负有施工合同管理任务的部门和人员的工作范围，履行合同中应负的责任和拥有的职权。只有建立合同管理岗位责任制度，才能使分工明确、责任落实．才能促进承包企业施工合同管理工作的正常开展，保证合同指标的顺利实现：

（2）检查制度

承包商签约后，应建立施工合同履行的检查、监督制度，通过对履行合同的检查、监督，以发现存在的问题，督促有关部门和人员改进工作，认真履行合同的职责和义务。

（3）统计考核制度

这是运用科学管理的方法，对合同履行情况进行有效的管理，即利用统计数据，反馈施工合同履行情况，并通过对统计数据的分析，可为承包商经营决策提供重要依据。

（4）奖惩制度

建立奖惩制度，有利于增强有关部门和人员在履行施工合同中的责任。奖优罚劣是奖惩制度的基本内容与要求，能够促进施工合同的顺利履行。

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