项目管理失败的原因你经历过吗?项目目标、计划、执行、实…(项目管理失败的原因有哪些)

一分钟让你了解ERP失败原因之六。ERP实施项目的失败,最大的原因是项目管理失败。ERP实施项目是一个庞大,而系统的工程是人力、物力、财力,从项目的组织、计划、实施,到实现、最后的交付。每个环节必须是环环相扣。

如果说我们的计划做的比较粗糙,可能到最后执行过程,发现缺这个缺那个,可能这个项目就会延期,最后就久拖不决,可能不了了之。哪怕是你强行按计划去上线,可能用户在执行业务和执行我们的流程的时候,发现我流程执行不下去,可能会被他所放弃,所以导致项目的终止和失败。

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所以我们在做ERP项目实施的时候,一定要选这个有经验的顾问,做这个项目经理。如果没有经验的顾问,百分之八九十会进行失败。当前ERP实施企业80%的失败都是因为项目管理把控不好,执行不好导致的失败,而不是软件本身功能导致的失败。

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