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用系统观念推进国企党建

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党建工作既要解决“怎么看”，又要解决“怎么抓”，更要解决“怎么干”，需要坚持系统观念。党建工作中的理念先导、点面结合、大党建协调推进等系统观念，以及由此形成的方法论，丰富着国有企业的管理实践。

“发展理念是发展行动的先导”。党建工作理念源于党组织的既定要求，也根植于企业的生动实践，关键在于落地的方法。所谓“理念先导”，强调的是对党建引领作用如何把握、先导功能如何发挥，依靠的是以学习为主要手段的理论武装，以及以实践为代表的转化和探索。这个过程是复杂的管理过程，仅仅按部就班当“传话筒”“复读机”，肯定不行。

任何工作都需要“点面结合”，党建工作也是如此。“面”是全面安排，系统推动，尤其是党建与发展的一致性特点，讲求纵向延伸、横向覆盖；“点”是抓重点、攻难点、疏堵点、塑亮点、强支点，以点带面、点面结合、应时而变、破局而立、驭势而进。面上不能大而化之、浮于表面；点上不能点好面差、以点盖面、以偏概全。

从国企党建工作实务看，横向涉及多个职能项，纵向要构建多个层级直至党支部的责任体系，工作末端落实上，思想政治工作的高度、宽度、深度、厚度、温度要求，都需要以“大党建”视野协调推进。企业是经济组织，抓党建要与经营工作充分结合，更是天然具有“大”的融合特质，部门化的、孤立的、事务主义的党建认识要不得。

与其他管理一样，国有企业党建同样积累了许多工作方法，理解这些方法所体现的系统观、价值观，对丰富国有企业管理理论与实践，具有积极的推动作用。（旬阳农商银行 吴礼刚）

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