为规范加油站资金基础管理，强化资金风险管理意识，保障公司资金安全合规，全面防范资金管理风险，今年来，中国石化常德石油分公司三管齐下扎实推进资金管控力度的加强，积极开展资金风险防范行动，确保公司资金平稳高效运转，助推经营管理高质量发展。
严抓资金支付，规范资金使用。严格执行集中统一的资金支付制度，审核各类业务资金支付附件资料，确保资金支付的真实性及可靠性。同时规范资金认领、解冻、拆分等流程，规范资金使用的审批程序，重点关注资金拆分使用情况，防止非正常拆分资金导致资金使用异常等，确保资金使用的合理性。
严抓资金清账，保障资金安全。根据线上监控系统每日紧盯九个县公司加油站资金清账情况，如资金上缴与资金到账情况、第三方收款联动一致率等，确保加油站营业款及时缴存到位。坚持“日紧盯、周通报、月考核”原则，督促各县公司每月资金清账率达到100%，无遗留无异常，进一步加强对加油站资金清账管理的监控效力，推动加油站经营安全运转。
严抓资金监管，防范资金风险。通过开展线下督查、组织县公司开展自查等专项工作，紧盯重点资金管理问题，落实加油站问题整改工作，抓实加油站各类资金风险。同时，通过开展财务风险清单管理工作，积极识别各类资金管理风险，制定对应的风险管控措施，每月定期跟踪风险点管控情况，确保资金风险在控、可控，进一步降低资金管理风险，保障资金安全、高效运行。
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