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绩效管理是过程管理,过程做好了,结果就是自然而然的事情。

控制好过程的一个重要目标,是要让绩效管理成为一种常态化的、习惯性的动作。其中,计划管理是实现这个目标的优选工具。计划管理可以理解为是对各项指标的过程管理的工具方法,相当于在绩效考核之外穿上了一件可操作性的“外套”。

Tita工作计划管理平台,依据企业组织模型,快速落地部署企业计划管理;

tita计划/任务管理功能:

1、日周月季年计划表:可以按照周期规划自己的工作

2、计划表隔级查看:tita上设置汇报关系,上级就可以查看到下属所有计划表中的计划,还可以查看隔级下属的

3、计划表沟通评价:对计划表制定的情况进行沟通

4、量化任务:可以对任务设置目标值,根据实际完成值计算出任务进度

5、循环任务:可以对固定周期内需要做的工作派发循环任务,派发一次就可以做到按期布置

6、任务工时:可以对任务设置预估工时,负责人可以填写实际工时,对比工作效率

7、任务审批:上级可以设置任务变动审批要求,当自己下属负责的任务发生相关变动,需要上级审批才可以变更成功

8、任务进展及进展反馈要求:可以填写任务进展,如果设置反馈时间要求,系统会按期提醒需要做工作反馈

9、子任务:可按需分解,不限制层级、数量

10、任务打赏、评价:对员工工作表现的小激励

11、计划表共享、评价沟通

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