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民生银行聊城分行“四个强化” 深入开展员工行为管理（银行如何强化员工行为管理）

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为进一步提升员工合规履职能力和职业操守意识，根据聊城银保监分局“行业规范建设巩固年”和员工行为专项排查工作部署，结合总行及上级行立体式案防体系建设、从业人员网格化管理相关要求，以及济南分行“内控合规管理提升年”重点工作安排，民生银行聊城分行通过“四个强化”，深入开展员工行为管理，切实筑牢案防根基。

强化领导牵头作用。聊城分行坚持以党建为引领，行领导带头讲规范、守规范，发挥“关键少数人作用”，树立员工行为规范标杆。同时，成立员工行为专项排查工作小组，制定员工行为排查工作方案，由领导班子统筹部署、调度与监督各项员工行为排查工作的计划、组织和落实。

强化员工合规培训。聊城分行持续强化合规文化培育，将合规文化建设纳入自身文化建设的重要内容，组织全员集中学习《银行业从业人员职业操守和行为准则》《中国民生银行从业人员行为守则（修订）》和《中国民生银行员工行为禁止规定（试行）》等制度规定，让员工行为“有规可依、有矩可循”。

强化员工行为管理。严格遵守人员“网格化”管理机制，将各部室和经营机构确定为一个网格责任区，对从业人员行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，确保每一名从业人员的行为有机构管、有责任人管、有手段管，全面压实各层级人员责任，按照行政管理汇报关系确定报告路径，鼓励举报违法、违反职业操守和可疑行为。

强化员工行为排查。制定员工行为排查专项实施方案，通过账户流水监控、个人征信排查等形式，结合裁决文书网或法院执行信息等网站，查找员工队伍方面存在的风险隐患。同时，不定期组织对员工日常行为开展突击检查，重点排查员工在日常工作中是否存在代保管客户资料、签署空白合同等违规行为，对违规行为严肃问责，并将排查结果纳入经营机构及个人考核，切实发挥考核惩戒作用。

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