进入体制后为何会这么累？（进入体制后为何会这么累呢）-科研云

为什么进入体制后会这么累？作为一个在体制内待了十年的老伙计，今天小编就和大家在这里一起探讨探讨。

进入体制后为何会这么累？（进入体制后为何会这么累呢）

第一个原因是沟通。首先大家要注意到一个现象，就是做到一定位置、一定级别的领导，他基本上是脱产的。比如我们单位的一把手，他的工作基本上就是听取这种汇报，然后找个别人谈话，或者群体开会，发号施令，以及不断参加各种上级的会议等等。

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他本人是没有具体业务的，只负责大致方向，撰写行政签名等具体工作。对于下属提交的各种繁杂的公文稿件，他主要是审阅批改，本人是不会从头写文章的。

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除了单位一把手以外，我们的上级，分管副局长就更加脱产了。单位一把手虽然不动手，但至少管得面挺广的，单位的吃喝拉撒，包括哪里马桶漏水了，他也要指派下属按何种方式去解决，部署安排也算是工作对不对？相比之下，分管副局长就真的潇洒多了，他基本上就是来参加会议。读下面写好的稿子，然后提几点要求，越往上越是这样，看着很忙，其实更没有什么具体工作，就是点评、提要求，鼓干劲过一过嘴瘾。

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由于在人，财，物上，一把手肯定要听上级分管领导的，但由于丝毫不懂业务，因此在具体业务上，分管领导基本没法汇报。这时候你想，假如你是分管副局长，管着两三个负责不同业务的单位，整天参加各种开会。看着很忙，但又永远深入不了核心业务，那这最怕什么？是不是最怕下面在业务上自行其事，挖坑埋自己？

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很多具体业务连单位一把手都不一定整得明白，只能听一线的经办人员，更何况形而上学的分管领导了。但与此同时，理论上领导又要对单位的所有事物负主责，这时候他势必就会产生恐慌，毕竟假如真的捅了篓子，同样都得挨板子，光脚的小员工没啥可怕的，而领导的大好仕途却可能受到影响。因此，在这个问题上，领导往往比下属更为忧心。

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还是这句话，正因为领导是脱产的，所以他不可能掌控到具体的细节部分。所以总是陷入在信息不对称中，由此带来的就是深深的信息不对称的恐惧。而为了弥补这种恐惧，就产生了体制内无穷无尽的汇报和报告，工作计划、工作进展、重点任务、情况综述等工作总结，下一步思考等等。

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本质上都是同一个逻辑，领导通过频繁的要求下面汇报来缓解自己的焦虑和恐惧，吃下定心丸。这个定心丸体现在三个方面：

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第一，通过各种汇报，虽然具体业务领导没经手，但至少在面上有所了解，心里多少了解了一些。

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第二，汇报就像是一种承诺，是下级对上级的保证，汇报往往还附带汇报稿，汇报稿就是证据，如果出了问题，相当于是下级欺骗上级的证据，是上级可以撇清责任的有力依据。

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第三，听取汇报并非是象征性两句的过程，正是领导介入业务、参与业务、干涉业务的最好的过程。正如之前所说，作为分管领导，虽然在人财、物上有决定权，看着拉风，但却干涉不了业务。因为不懂而通过听汇报，经历了一场很爽的体验，甭管有没有用，参与感也是很重要的，对不对？

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通过以上三个逻辑，领导掌握了表面情况，获得了承诺和证据。还友情参与了工作，是不是一下子感觉好多了呢？这才是我们的汇报和报告多如牛毛的基本逻辑。

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但问题是这种汇报的成本很高，本来部门编制是按照完成业务所需的人手来配置的，并不包含无穷无尽的汇报沟通。

就拿一项业务来说，分管领导要听取一线工作人员的汇报，随后一把手要听取单位的整体工作汇报。这种汇报往往是每个口上报告后汇总而成的，在之后最主要的是，领导要听取每个单位的重点工作汇报，这种汇报还需要在汇总的基础上再精简，再提炼，最后还可能向上一级政府汇报，这时还需要充分展现绩效、成果、特色、创新点等。

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记住，每一级领导所要了解的信息维度都是不同的，于是对于工作人员来说，它不仅要做好本职业务，还要不断地苦思冥想，把一项本身无比普通的工作写成不同层级、不同维度所喜欢的稿件，而且这种汇报还不止于管理层这条线，可能还存在外单位交流，纪检、党务、人大、政协等方方面面，最终发现，汇报写报告干成了一项主营业务，工作量成倍增长。这么一来，累就是当然的了。

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第二大消耗是创优。首先，作为一个普通员工，能够完成本职，尽好义务，对得起工资就很好了。当然，也有不少人削尖了脑袋想要表现自己，往上爬，不过上升的概率摆在那里，普通人升值。就像海选一样不靠谱，因此大多数人除非领导明示暗示，一般不会主动抬举。

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但领导就不一样了，作为领导来说，本身就已经处于一个上层台阶了，一旦当了领导，目标自然就从完成工作本身变成了如何成为更大的领导，这是必然的。

而要在众多评级领导中脱颖而出，就不得不狠狠地卷起来，卷到极致，卷无底线，才有可能继续晋升。当然，以上只是一个方面，更重要的一个方面是，付出主体与收获主体的不对等。

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什么意思呢？就比如我跟你说，只要从今天起，7休1干上五年，就让你升一级，请问你干不干？你肯定也不愿意对吧？毕竟这个干法难以坚持，且付出过大，就算升一级也难以弥补，这就叫主体对等。在主体对等的情况下，付出和收获是一种平衡和抉择，愿者上钩并不复杂。但是这个逻辑在领导身上却不适用，因为领导是脱产的。他自己是永远不用干的，他是让你干，你就得干。

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有人说不对，我们领导就很拼，经常加班，怎么解释？那么请问加班是不是会布置更多的活儿，要别人陪着一块儿？领导不走，谁也不能走。所谓很投入的领导，其实是通过自己加点班儿，让下属干得更多，其实效益不大，只是让自己有更多的资本升值。

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所以领导才会无穷无尽的卷，因为卷的是你，得利的却是他，正因为这种付出和回报不对等。导致了领导都会趋向于拼命的卷，最好底下的人都是七休一才好，何乐而不为呢？

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而圈的最佳途径就是创优，这里面也有两个逻辑：

第一，对领导来说，工作过于雷同，难以体现个性。比如一个市，辖区有十个区，大家干的都是沉淀了几十年的常规工作，凭什么你能在十个区里成为头牌呢？所以必须在普普通通的业务里挖掘再挖掘，提炼再提炼，通过在A4纸里圈出所谓的特色，博取那可怜的关注，来增加哪怕一点点升职的筹码。

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第二，对分管领导来说，业务虽是独一无二的，但如何体现出这项工作的重要性，如何凸显自身工作的能力价值，也是一门大课题。所以需要在业务中不断制造亮点，平地起高楼，只有这样才能让上级看到自己的造浪能力被进一步提拔的机会才能出现。

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由此可见，体制内创优是有其必然的逻辑。但创优这个东西去。确实是个吞时巨兽，本来平平无奇的工作硬是给整成了王者荣耀，各种先进的招式都往上怼。创优需要写稿子，无穷无尽的稿子，创优需要开大会，无穷无尽的大会，创优需要拉关系，各种交流活动，这些事情做起来是没有底的，也谈不上有什么标准，用我们领导的话叫精益求精，竭尽全力，最佳展示。

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此外还有检查、迎检、考评、评估、寻访、调研，本质上都没有跳出向领导汇报和创先争优的范畴。照这个搞法，工作量自然会轻轻松松超过主营业务，成为体制内累人的重要原因。其实光看业务本身，体制内并没有什么需要996的工作，这其实就是一份按部就班、循序渐进的公共管理工作，现有编制、现有人员也足以应对现有任务。

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但是创优逻辑和汇报成本消耗了大量的资源，凭空生出了许多的工作量。

为啥进入体制后那么累呢？想想许多部门都在干什么就知道了，深层次原因也就在此了。

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有一位朋友问我，他说领导也是从基层做业务上来的，当了领导之后还能不能掌握核心业务？要看能力和水平。为什么我认为有意思，值得稍稍讨论呢？

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因为，首先领导未必是从基层做业务上来的，比如军转干部军转，干部军转。直接在体制内担任领导职务，这就不算是从基层做业务上来的。当然，军转干部在部队里也可能是从一个小兵上来，但很显然，部队里的业务和政府里的业务性质相差太大，从业务本身来说并不相同。这也就引申出了另一个问题，相对于普通员工，领导的流转率太高，他几乎没法沉淀下来。流转到后来，领导自己也觉悟了，做什么业务一换岗全是浮云，还不如专心致志搞人、财、物。这就是领导始终没法掌握核心业务，也不太可能掌握核心业务的原因。

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