部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

从0开始学管理:专注科学系统提升管理能力:基础 中层 高层 综合管理


流程管理基础知识

解决问题:业务流程复杂效率低,部门之间扯皮,各个业务环节违规,职位岗位不清晰,团队文化不好

一流程管理的基本概念:

1流程的定义及基本要素:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。

输入→ 活动 →活动相互作用→ 业务规则 →资源 →输出 →客户 →价值

2流程管理的概念及必要性:是通过一些技术手段,对企业的业务流程进行系统化的梳理,分析,改善和监控,并通过对业务流程的不断优化,从而规范业务活动,有效降低业务处理成本,提高业务处理效率,并快速反应市场与客户需求,进而提升企业决策反应能力。

3流程管理与IT技术之间的关系:目前涟钢的流程管理依赖于SAP系统的运作; SAP系统为流程的固化、高效运行和监控提供信息技术支持;

二流程管理的体系建设:1流程管理体系架构内容2配套制度3流程管理体系与ISO的关系

三流程优化的方法

1采用漏斗的原理逐步筛选出关键流程2流程优化的主要内容3流程优化的实施步骤

四流程关键点的识别与流程绩效指标的建立“”1好流程的评价标准2流程关键点的识别3流程关键点绩效指标的建立维度

五流程图绘制工具介绍:1VISIO 2018 2流程图标准符号


部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

部门扯皮推诿,业务流程复杂效率低怎么办:流程管理基础知识(推诿扯皮效率不高存在问题)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。