做了这么多年的工程管理,还不明白核心是什么?(啥是工程管理的核心)

建筑工程项目管理能有效提升项目各项任务实现的执行力,是一种成功实现目标的良好方法,也是一种科学控制施工过程的有效手段。工程项目管理的核心主要是这三个方面。

做了这么多年的工程管理,还不明白核心是什么?(啥是工程管理的核心)

1、进度管理

项目进度管理主要是使项目按时完成必须实施的各项过程。在施工计划中,需要考虑进度的节奏,估算每个环节需要持续的时间。并进行进度控制,在进度出现特殊变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。

2、成本管理

包括成本预算和成本控制两部分。首先将每个计划的成本估算进行汇总,以便成为项目效益评估的衡量标准。然后对造成成本基准改变的因素施加影响,确保改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。

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3、质量管理

质量是工程项目的重中之重,涉及质量规划,实施质量保证,质量控制。在开工前要确定质量标准,在施工过程中保证质量,确保项目实施满足要求所需的所有过程,并监视项目的具体结果,确定其是否符合相关的质量标准,对存在质量问题的及时整改。

做了这么多年的工程管理,还不明白核心是什么?(啥是工程管理的核心)

上述三点就是工程项目管理的核心了。当然,工程项目管理是一个重要而复杂的工作,责任大,任务重,涉及到方方面面。所以传统的管理方法已经满足不了现代建筑企业项目管理的需求了,很多企业都在使用项目管理工具,大大提高了工作效率。比如吉工宝就是很多建筑企业和项目管理人员的首选。

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