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二级建造师管理核心提分项目总进度目标，二建学霸笔记（二建施工管理重点笔记）

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二级建造师管理核心提分项目总进度目标，二建学霸笔记，长按点赞 转发 评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022

建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

在项目的实施阶段，项目总进度包括：

（1）设计前准备阶段的工作进度；

（2）设计工作进度；

（3）招标工作进度；

（4）施工前准备工作进度；

（5）工程施工和设备安装工作进度；

（6）工程物资采购工作进度；

（7）项目动用前的准备工作进度等。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

二级建造师管理核心提分项目总进度目标，二建学霸笔记（二建施工管理重点笔记）

建设工程项目进度计划系统

由不同深度的计划构成的进度计划系统：

总进度计划、项目子系统进度计划；（总、子、单）

项目子系统中的单项工程进度计划

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

控制性进度计划；指导性进度计划；实施性（操作性）进度计划

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

考点四：进度控制的任务

业主方进度控制的任务——是控制整个项目实施阶段的进度。

设计方、施工方、供货方进度控制的依据——合同

国际上，设计进度计划主要是出图计划。

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