一建项目管理的内容非常枯燥，难记，大家可以借助下面的口诀辅助记忆！
1、项目的实施阶段包括：设备设施用前修
设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备，保修期
2、项目的决策阶段的内容：金主任的标地
①确定和落实项目建设的资金
②确定项目实施的组织
③确定建设任务和建设原则
④确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标
⑤确定和落实建设地点
3、物业运行管理：现代化维修
4、项目结构图分解原则：不相同标志
①考虑项目进展的总体部署
②考虑项目的组成
③有利于任务的发包和进行，结合合同的特点
④有利于项目目标的控制
⑤结合项目管理组织机构的特点
5、工作流程图的组织：管物质信息的人
①管理工作流程组织
②信息处理工作流程组织
③物质流程组织
6、管理工作流程组织包括内容：合计偷渡
合同管理，付款与设计变更流程，投资控制，进度控制
7、物资采购程序：要划选定，合一处档
要求责任—策划计划—选择合格单位，建立名录—评审确定—签合同—运输移交—处置不合格—资料归档
8、项目管理规划大纲：组织管理目标的概述
①项目管理组织
②项目管理目标
③项目范围管理
④项目概述
9、项目管理规划大纲的编制依据：项目文件资料
①项目文件、法律和标准
②类似项目经验资料
③实施条件调查资料
10、项目管理规划大纲的编制程序：围标分组错划批
①确定项目需求和管理范围
②确定项目管理的目标
③分析项目实施条件、进行项目工作结构分解
④确定项目管理组织模式，组织结构和职责分工
⑤规定项目管理措施
⑥编制项目资源计划
⑦报送审批
未完待续。。。。。项目管理的记忆没有捷径，只有多读多背，结合口诀，联想记忆！大家加油！
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