工地进展太慢怎么办？进度管理很重要（工地进展太慢怎么办-进度管理很重要吗）-科研云

工地进展太慢怎么办？进度管理很重要（工地进展太慢怎么办-进度管理很重要吗）

投稿用户 • 2022年11月28日 am10:31 • 联系我们 • 阅读 167

《建筑工地不打烊坚守岗位抢工期》、《重大项目争分夺秒抢工期》、《与时间赛跑 ****“抢工期”正酣》《抢工期昼夜奋战保质量风雨兼程》《昼夜奋战抢工期全力以赴保进度》……单看这些新闻标题里我们就能了解到：抢工期、抓进度、保质量，是工程的常态。

很多时候进度跟质量安全是不成正比的，赶工期的过程也会伴随着相应的质量风险问题。抛开疫情防控、重大恶劣天气等不可抗力因素的影响不谈，我们应当如何科学合理地保障施工进度呢？

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制定科学施工进度计划

以项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。制订详细的施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划等。

计划交底

施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作，落实责任。

进度控制

当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离时，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

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做好现场调度和协调

利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。

合理调配资源

保证资金，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展；

周密安排、超前计划，材料供应的及时、足量，料源储备要有保障；

根据实际情况做好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。

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工序管理

合理安排工序穿插，充分利用施工时间与空间，保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

在保证施工安全、工程质量的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，并控制作业循环时间。

安全施工

树立“安全就是进度”的生产观念。在施工进度控制过程中，要重点关注施工安全问题，加大安全管理力度和投入。加强各级安全生产监督管理，从第一线工人抓起，使全体施工人员明白安全与进度的关系，懂得安全施工对保证进度的重大意义。

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