59页完整版项目风险管理手册PPT，含风险管理工具，赶紧收藏！（项目风险管理PPT）-科研云

59页完整版项目风险管理手册PPT，含风险管理工具，赶紧收藏！（项目风险管理PPT）

投稿用户 • 2022年11月22日 am10:30 • 联系我们 • 阅读 168

风险存在于每一个项目。

虽然预先做了可行性分析，但是在项目的施工过程中总是难免会遇到不可预知的风险因素。

所以我们要在风险来临之前对风险有个清楚的认识，然后在风险来临的时候果断的采取措施进行弥补。

今日分享【项目风险管理】

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1、风险管理在项目管理中的重要作用

2、风险和风险管理的主要概念

3、连续风险管理的基本过程和应用

4、风险管理的基本工具

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主要内容

背景

• 为什么要进行项目风险管理

• 什么是项目风险

连续的项目风险管理过程

• 风险识别

• 风险评价

• 风险计划

• 风险监督与控制

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为什么要进行风险管理

现代项目的特点：

• 更复杂的系统

• 更高的性能要求

• 固定的预算

• 更严格的计划

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风险的属性

普遍性：由于项目所处内外部环境的不确定环境下，项目的风险是与生俱来的。

随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预

知的。

相对性：风险依赖于决策目标。

可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会

发生变化。

可管理性：风险是可识别、可评价、可跟踪和可管

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进行风险管理可以做到：

• 在风险成为问题前对其进行早期的识别和控制

• 找寻根本原因，而不要仅仅处理表面症状

• 更有效地利用资源

• 集成项目管理的各种工具

NASA将风险视为项目管理的第四要素

• 提高项目成功的机会

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