如何制定项目计划?项目经理可以这样管理项目进度(项目经理如何做项目计划)

项目计划定义了如何执行项目。在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。

如何制定项目计划?项目经理可以这样管理项目进度(项目经理如何做项目计划)

1、编制项目计划

计划实施的是关键的一步。其工作内容包括:

项目计划是项目经理实施管理的主要工具,确定了项目执行、监控和收尾的工作内容。

项目计划对于整个项目的完成起着至关重要的作用,如果计划不清晰、不合理等可能会导致项目的延误。

项目经理可以使用进度猫来制定项目计划,主要可以从以下三方面查看项目进度:

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甘特图

甘特图的主要内容为:编码简称、任务名称、任务耗时、项目里程碑、依赖关系、任务负责任人,TODO任务负责人。

分解任务和编制进度计划,其适用于有目标完成时间、任务之间强关联的项目管理场景,如传统的工程、生产制造业、软件项目等行业。

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看板

看板展示是TODO任务清单,负责的任务、参与的项目以及进度。

完成任务进行勾选,甘特图就会自动计算项目进度,分阶段对项目任务管理,可视化你负责的阶段任务,

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项目概览

任务概览针于单个项目,概览中显示是这个任务中你的TODO任务,负责的任务,项目中项目成员的任务数量及进度,不同任务状态下的数量统计,项目中所有的里程碑,项目燃尽图。

项目经理通过进度猫甘特图制作项目计划,将任务分配给团队成员,团队成员通过甘特图明确自己的任务有哪些,任务所用时间,确保按照计划完成项目计划。

如何制定项目计划?项目经理可以这样管理项目进度(项目经理如何做项目计划)

二、项目进度跟踪

项目进度跟踪是项目管理中的重要手段。

其主要任务是:及时掌握项目计划的实施情况,协调各方面的关系,保证完成计划和实现进度目标。

使用进度猫管理者可以随时通过甘特图查看项目进度,了解项目的进行情况,及时发现项目中的问题并及时解决。

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