产品经理在规划产品的同时又要带项目，那他们如何进行项目管理呢?
1、确定一个明确的目标
明确清晰的目标能够帮助我们做好规划，用有效的方式做正确的事，正确地做事。
我们的目标其实都是根据公司的战略发展目标，经过一个层级一个层级不断地拆解到各个事业部，各个部门乃至各个团队。
通常拆解到部门或者团队的目标，是一个可量化的指标，只有可量化的指标，才能更有效地评判业务的完成度。
2、组织协调各方面关系
产品经理不止一个简单的职位，你需要和多方打交道，既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，都需要你去统筹协调。
3、选择一款好的协作工具
工欲善其事，必先利其器，我个人经常使用的项目管理工具进度猫制定计划，对工作进行管理。复杂的项目也可以使用项目管理工具，对项目拆解后，进行分配跟踪管理，操作便捷。
工具会让你把时间花在最重要的事情上，通常项目团队都是围绕任务开展工作的，没有称手的工具会造成团队信息不对等，项目管理工具能对项目进行分解、任务分配、及时的进展反馈，让项目从成员随时了解项目进行情况。
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