集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统(集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统设计)

当前,集团型施工企业安全生产大都面临着:多行业工程项目管理、业务管理复杂;管理责任大、压力大;项目难度大、风险点多;管理人员年轻、经验少等实际现状,还要经常接受政府相关业务部门的监督、检查。

集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统(集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统设计)

1、集团型施工企业组织管理层级多,人工督导直管项目时效低。
层层上报和人工汇总的方式,开展重大风险和管控预案的汇总分析,及时性和工作量大,增加一线工作负担,降低企业监督能力和水平的发挥。
2、集团型施工企业业务类型多、工程项目数量大,分布范围广,飞行督查监管项目难有效。
人工跟踪和飞行检查的方式,开展风险管控预案与责任落实监督 ,及时性和针对性弱,增加一线迎检负担,降低企业监督检查工作的权威性和有效性。
3、集团型施工企业风险管控考核评价难全面。
年底一次性考核和人工打分,开展项目和下属企业风险管控考核评价,人情分和阶段性强,容易以偏概全,降低考核评价的客观性和导引性。
4、集团型施工企业风险态势分析决策难精准。
表格统计和人工分析的方式,开展企业风险辨识评估与分级管控态势和问题分析,全面性和精准性弱,企业风险监督决策的精准性和差异化弱。

集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统(集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统设计)

对于集团型建筑企业安全生产管理来说,信息沟通及数据快速、实时的收集、管理、分析是非常重要。不断的应用先进的信息化管理技术,可以切实提高安全生产管理水平和效率,控制管理风险,减少安全生产事故发生概率的目标,促进企业竞争力的提升。通过信息化系统建立信息分级共享渠道,质量安全监督一体化管理,让各级领导对现场安全态势看的见、说得清、管控准。

集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统(集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统设计)

作业计划
所有项目施工作业风险工点划分表在线备案;所有项目风险工点作业计划及状态在线备案。对高风险作业工点报备和作业状态进行量化分析。

风险管控
对风险辨识评估工作落实、风险清单内容进行量化分析,工作落实情况监督,风险动态信息监督。

风险分析会
对风险分析会工作落实情况进行量化分析,工作落实情况监督,风险分析会动态信息监督。

管控预案
对预案编制、管控记录等情况量化分析,工作落实情况监督,管控预案动态信息监督。

预案演练
对演练计划、演练记录等情况量化分析,工作落实情况监督,预案演练动态信息监督。

监督检查
在线开展监督检查全过程管理,支持移动化检查管理。督查计划、督查记录在线建档。在线开展问题整改全过程监督,支持移动化整改回复。
问题记录、整改回复、闭环审核在线建档。自动跟踪和分析检查工作、问题整改等情况。工作落实情况监督,管控预案动态信息监督。

考核评价
根据管理制度梳理系统自动和人工打分考核指标建档。根据考核指标设计和构建在线考核评价方案建档。系统自动采集与人工打分相结合,实现在线量化考核。考核结果自动排名,得分趋势和平均得分自动计算。

集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统(集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统设计)

系统覆盖集团公司所有在施项目,以及集团总部、区域总部、工程公司以及项目部所有风险管理责任人员。自动分析风险管控工作落实情况,精准定位落实不到位项目和公司;根据预设管理期限要求,自动分级推送工作落实预警信息,促进管控工作落实;全过程监督风险和措施落实情况,支持在线问询,发布指令,实施管控,全程留痕。

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